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अमेज़ॅन ने एक साल पहले पूरे खाद्य पदार्थ खरीदे, लेकिन कीमतों में ज्यादा बदलाव नहीं आया

अमेज़ॅन ने एक साल पहले पूरे खाद्य पदार्थ खरीदे, लेकिन कीमतों में ज्यादा बदलाव नहीं आया

यहां बताया गया है कि Amazon के अधिग्रहण के बाद से लोग औसतन कितनी बचत कर रहे हैं।

गॉर्डन हास्केट रिसर्च के खुदरा विशेषज्ञों ने अगस्त 2018 के अंत में होल फूड्स पर $ 400 मूल्य के 108 किराने के स्टेपल की एक टोकरी की कीमत तय की- ठीक एक साल बाद जब उन्होंने पहली बार अमेज़ॅन खरीद के बाद मूल्य जांच की। उन्होंने पाया कि प्राइम सदस्यों और अमेज़ॅन कार्डधारकों को दी गई नई छूट के बावजूद, किराने के सामान की कीमत पिछले वर्ष की तुलना में केवल $ 1.50 कम हो गई थी।

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गॉर्डन हास्केट टीम ने सितंबर 2017, नवंबर 2017 और मार्च 2018 में होल फूड्स पर कीमतों का परीक्षण किया- लेकिन विश्लेषकों की टीम ने कहा कि इन परीक्षणों के बीच कीमतें ज्यादातर अपरिवर्तित रहीं।

"जबकि प्रमुख वस्तुओं पर गहन प्रचार मूल्य, वृद्धिशील बचत ... और अमेज़ॅन के स्वामित्व के तहत पहले वर्ष में प्राइम सदस्यों के लिए बढ़ी हुई सुविधा ने उपभोक्ताओं के रूप में हमारी नज़र को पकड़ लिया है, वास्तविकता यह है कि एक व्यापक टोकरी पर होल फूड्स की कीमत काफी हद तक अपरिवर्तित बनी हुई है," गॉर्डन हास्केट ने अपनी रिपोर्ट में लिखा है, मार्केट का निरीक्षण रिपोर्ट।

वे किस प्रकार के किराने के सामान का परीक्षण कर रहे थे? किराने की गाड़ी की वस्तुओं में होल फूड्स का 365 क्रीमी पीनट बटर, बाल्समिक विनिगेट और विभिन्न निजी-लेबल आइस क्रीम शामिल थे। परीक्षणों में कुछ ब्रांड नाम के उत्पाद भी शामिल थे, जैसे कि चीयरियोस अनाज, प्रकृति का पथ एक प्रकार का अनाज वफ़ल, और एमी के बेहतर नाश्ते के लिए टोफू लपेटता है।

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मार्च में पहले के परीक्षणों की तुलना में, गॉर्डन हास्केट ने टोकरी पर 19 विभिन्न वस्तुओं पर अधिक मूल्य पाया, जबकि अगस्त में केवल 11 वस्तुओं की कीमतें कम थीं। कुल मिलाकर, हालांकि, कीमतें स्थिर बनी हुई हैं- 78 विभिन्न किराने का सामान एक ही कीमत पर बना हुआ है। आप यह सुनकर और भी निराश हो सकते हैं कि, विभिन्न परीक्षणों में, कम और कम "बिक्री पर" आइटम शामिल थे।

आपको छुट्टियों और विशेष अवसरों के दौरान आकर्षक छूट और बिक्री देखने की अधिक संभावना है, जैसे थैंक्सगिविंग के आसपास एंटीबायोटिक मुक्त टर्की, टीम ने पाया।

विश्लेषकों ने कहा कि कई कारक हैं जो मुद्रास्फीति और उच्च ईंधन लागत सहित कीमतों को प्रभावित कर सकते हैं। हालांकि, अमेज़ॅन, जिन्होंने स्पष्ट रूप से दावा किया था कि वे किराने की श्रृंखला खरीदने के बाद लागत कम कर देंगे, वास्तव में कीमतों को कम करने के बजाय नई सुविधाओं पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। और चाहे वह कीमतों या अन्य कारकों के कारण हो, कई वफादार प्रशंसकों ने शिकायत की है कि अमेज़ॅन का अधिग्रहण उस तरह से नहीं हुआ जैसा उन्होंने आशा की थी।


अमेज़ॅन कब एकाधिकार बन जाता है?

होल फूड्स का बीहमोथ का अधिग्रहण कुछ आश्चर्यचकित कर रहा है कि क्या फर्म अभी बहुत बड़ी है।

शुक्रवार की सुबह, अमेज़ॅन ने घोषणा की कि वह होल फूड्स मार्केट को $ 13 बिलियन से अधिक में खरीद रहा है। लगभग एक घंटे बाद, अमेज़ॅन के स्टॉक में लगभग 3% की वृद्धि हुई, इसके मूल्य में $ 14 बिलियन का इजाफा हुआ।

अमेज़ॅन ने मूल रूप से देश का छठा सबसे बड़ा किराना स्टोर मुफ्त में खरीदा।

जैसा कि वित्तीय रिपोर्टर बेन वॉल्श ने ट्विटर पर बताया, यह जो होना चाहिए था, उसके विपरीत है - आम तौर पर, अधिग्रहण करने वाली कंपनी की शेयर की कीमत एक बड़ी खरीद के बाद गिरती है - और इससे पता चलता है कि निवेशक अब मानते हैं कि अमेज़ॅन के साथ कुछ अजीब हो रहा है। यह क्या हो सकता है?

सीधे तौर पर देखें तो होल फूड्स के अधिग्रहण का मतलब है कि अमेजन अब 700 अरब डॉलर के किराना स्टोर कारोबार में हिस्सा लेगा। कंपनी के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेफ बेजोस ने कई वर्षों तक उस बाजार में कब्जा कर लिया है - अमेज़ॅन फ्रेश, एक खाद्य होम-डिलीवरी सेवा, और सिएटल में कई अमेज़ॅन-ब्रांडेड बोडेगा खोलना। अब वह उद्योग के सबसे प्रसिद्ध ब्रांड नामों में से एक के मालिक हैं।

लेकिन अमेज़ॅन ने संपूर्ण खाद्य पदार्थ खरीदने के लिए एक प्रीमियम का भुगतान किया, इसलिए किसी अन्य उद्योग में इसकी नई पूर्ण प्रविष्टि वृद्धि की व्याख्या नहीं करती है। इसके बजाय, शेयर की कीमत में वृद्धि कुछ और अशुभ का सुझाव देती है: एक अविश्वसनीय मात्रा में आर्थिक शक्ति अब अमेज़ॅन, इंक में केंद्रित है, और निवेशक अब मानते हैं कि यह खुदरा क्षेत्र और व्यापक अमेरिकी अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धा को कम कर रहा है।

सफाई की आपूर्ति और घरेलू सामानों के देश के सबसे बड़े ऑनलाइन रिटेलर के रूप में, अमेज़ॅन वॉलमार्ट, टारगेट, और बेड, बाथ एंड बियॉन्ड के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। एक कपड़े और जूते के खुदरा विक्रेता के रूप में, यह DSW, फुट लॉकर और गैप के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। संगीत, पुस्तकों और टेलीविजन के वितरक के रूप में, यह Apple, Netflix और HBO के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। पिछले एक दशक में, अमेज़ॅन ने वेब का सबसे बड़ा स्वतंत्र ऑनलाइन जूता स्टोर, इसका सबसे बड़ा स्वतंत्र ऑनलाइन डायपर स्टोर और इसका सबसे बड़ा स्वतंत्र ऑनलाइन कॉमिक्स स्टोर भी खरीदा है।

और यह लगभग सभी मोर्चों पर सफल है। पिछले साल, अमेज़ॅन ने वॉलमार्ट, टारगेट, बेस्ट बाय, नॉर्डस्ट्रॉम, होम डिपो, मैसीज, कोहल्स और कॉस्टको की तुलना में छह गुना अधिक ऑनलाइन बेचा। Amazon ने सभी यू.एस. खुदरा बिक्री वृद्धि का 30 प्रतिशत ऑनलाइन भी उत्पन्न किया या ऑफ़लाइन।

फिर भी अमेज़न का दबदबा रिटेल से कहीं आगे तक फैला हुआ है। यह उधार भी देता है, किताबें प्रकाशित करता है, कपड़े डिजाइन करता है और हार्डवेयर का निर्माण करता है। तीन साल पहले, इसने ई-स्पोर्ट्स के 1 अरब डॉलर के कारोबार में केंद्रीय खिलाड़ी Twitch.com को खरीदा था। और इन सबसे ऊपर, यह Amazon Web Services का संचालन करता है, जो $12 बिलियन का व्यवसाय है जो अन्य कंपनियों को सर्वर, बैंडविड्थ और कंप्यूटिंग शक्ति किराए पर देता है। स्लैक, नेटफ्लिक्स, ड्रॉपबॉक्स, टम्बलर, पिंटरेस्ट और संघीय सरकार सभी अमेज़न वेब सेवाओं का उपयोग करते हैं।

संक्षेप में, यह एक सब कुछ स्टोर है: न केवल सामान बेचना बल्कि उनका उत्पादन भी करना, न केवल मीडिया को अपने सर्वर से वितरित करना बल्कि उन्हें दूसरों को किराए पर देना भी। और इसने कई विशेषज्ञों और विश्लेषकों को आश्चर्यचकित कर दिया है: अमेज़ॅन कब एकाधिकार बन जाता है?

"मुझे लगता है कि अमेज़ॅन इस समय अमेरिकी अर्थव्यवस्था के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचे के रूप में सेवा कर रहा है, जब यह वाणिज्य की बात आती है। और यह अमेज़ॅन को बहुत अधिक शक्ति और नियंत्रण प्रदान करता है, "लिना खान, न्यू अमेरिका में ओपन मार्केट्स टीम के एक साथी, एक केंद्र-वाम थिंक टैंक कहते हैं।

जनवरी में, खान ने अमेज़ॅन को एक लेख में अधिक अविश्वास जांच प्राप्त करने के लिए बुलाया NS येल लॉ जर्नल।

ऐतिहासिक रूप से, अमेज़ॅन के कई आलोचकों ने अपने मार्केटप्लेस फीचर पर ध्यान केंद्रित किया है, जो छोटे व्यवसायों को अमेज़ॅन की वेबसाइट के माध्यम से अपना सामान बेचने की अनुमति देता है। कुछ व्यापारियों ने अमेज़ॅन पर गुप्त रूप से एक प्रयोगशाला के रूप में मार्केटप्लेस का उपयोग करने का आरोप लगाया है: डेटा एकत्र करने के बाद कि कौन से उत्पाद सबसे अच्छा करते हैं, यह अपनी प्रमुख सेवा के माध्यम से उपलब्ध कम कीमत वाले प्रतियोगियों को पेश करता है।

स्थानीय स्व-रिलायंस संस्थान, एक गैर-पक्षपाती वकालत समूह, ने भी इस कथित विरोधी प्रतिस्पर्धात्मक व्यवहार के लिए अमेज़ॅन की आलोचना की है। "इस महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे को नियंत्रित करके, अमेज़ॅन दोनों अन्य कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं" तथा उन शर्तों को निर्धारित करता है जिनके द्वारा ये वही प्रतिद्वंद्वी बाजार तक पहुंच सकते हैं। स्थानीय स्वामित्व वाले खुदरा विक्रेताओं और स्वतंत्र निर्माताओं को सबसे ज्यादा नुकसान हुआ है, ”समूह की एक हालिया रिपोर्ट में कहा गया है।

लेकिन जैसे-जैसे अमेज़ॅन अर्थव्यवस्था में विकसित हुआ है, इसकी ताकत और शक्ति के बारे में चिंता अधिक व्यापक रूप से बढ़ी है। खान ने मुझे बताया, "अमेज़ॅन ने खुद को किताबों के लिए एक बिचौलिए के रूप में उपभोक्ताओं के सामने पेश किया।" "लेकिन यह सभी प्रकार की अन्य चीजों के लिए एक मध्यम व्यक्ति बनने में विस्तारित हुआ- और, पिछले कुछ समय से, यह उस मध्यम-पुरुष भूमिका से काफी आगे बढ़ गया है। चूंकि यह अधिक सामग्री वितरित करता है और अधिक माल का उत्पादन करता है, यह हितों के अधिक से अधिक संघर्षों में चल रहा है।"

संक्षेप में, लोगों ने आश्चर्य करना शुरू कर दिया है कि क्या अमेज़ॅन बहुत बड़ा है: एक कंपनी जो पहले से ही बहुत अधिक ऑनलाइन रिटेल को नियंत्रित करती है और बाकी आपूर्ति श्रृंखला में अपना प्रभुत्व नीचे की ओर बढ़ाना शुरू कर दिया है।

अमेज़ॅन ने ऐतिहासिक रूप से एंटीट्रस्ट मुद्दों के बारे में टिप्पणी करने से इनकार कर दिया है। इसने हाल ही में प्रतिस्पर्धा कानून की चिंताओं पर परामर्श करने के लिए एक पेशेवर अर्थशास्त्री की तलाश शुरू की। नवंबर से पहले, इसके बाजार प्रभुत्व के सबसे बड़े आलोचकों में से एक डोनाल्ड ट्रम्प थे, जिन्होंने अभियान के निशान पर निहित किया कि जेफ बेजोस "विश्वास-विरोधी समस्याओं" का सामना करते हैं।

ट्रम्प ने अभी तक किसी को संघीय व्यापार आयोग की अध्यक्षता करने के लिए नियुक्त नहीं किया है। आयोग को इसके पूरा होने से पहले अधिग्रहण की समीक्षा करनी चाहिए।

जब 20वीं सदी की शुरुआत में संयुक्त राज्य अमेरिका ने व्यवसायों के बीच निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा को लागू करना शुरू किया, तो उसने दो प्रकार के एकाधिकारवादी संगठनों पर ध्यान केंद्रित किया: क्षैतिज एकाधिकार और ऊर्ध्वाधर एकाधिकार। उदाहरण के लिए, स्टील व्यवसाय में, एक क्षैतिज एकाधिकार बहुत सारी स्टील मिलों को खरीदता है, जैसे कि अन्य प्रतियोगियों को बॉक्स से बाहर कर दिया जाएगा। एक ऊर्ध्वाधर एकाधिकार आपूर्ति श्रृंखला को खरीदता है - बार्ज और ट्रेनों और कोयला खदानों का अधिग्रहण - अनिवार्य रूप से अन्य कंपनियों को इसके साथ प्रतिस्पर्धा करने से रोकता है।

सदी के मध्य तक, नियामकों ने उन व्यावसायिक व्यवस्थाओं पर ध्यान केंद्रित किया जो उपभोक्ताओं के लिए कीमतों को बढ़ाने के लिए बाजारों पर अपने नियंत्रण का उपयोग कर सकती थीं - कार्टेल और अधिक अनौपचारिक मूल्य-निर्धारण या बाजार-नियंत्रित व्यवस्थाओं पर नकेल कसना - और ट्रस्टों और फर्मों पर भी जो एकाधिकार का प्रयोग करते थे। उनके उद्योगों पर नियंत्रण।

1970 के दशक के उत्तरार्ध में, हालांकि, कानूनी विद्वानों ने यह तर्क देना शुरू कर दिया कि एकाधिकारवादी व्यवहार को केवल तभी मापा जा सकता है जब यह उपभोक्ताओं के लिए कीमतें बढ़ाए। नियामकों और न्यायाधीशों ने नोटिस लिया और समग्र बाजार संरचना पर कम ध्यान देने का विकल्प चुना। और 1980 के दशक की शुरुआत में कॉरपोरेट छापेमारी और शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण से प्रेरित होकर, कई विशेषज्ञों का मानना ​​​​था कि बाजार में बड़ापन हमेशा खुद को ठीक कर लेगा।

पिछले एक दशक में आम सहमति पर हमला हुआ है, आंशिक रूप से अमेज़ॅन जैसी कंपनियों के लिए धन्यवाद। अपने संचालन के पहले 10 वर्षों के दौरान, अमेज़ॅन ने शायद ही कभी मुनाफा लौटाया, और निवेशकों ने बेजोस को बुनियादी ढांचे और बाजार हिस्सेदारी में निवेश जारी रखने की अनुमति दी। अंतिम परिणाम आज का अमेज़ॅन है: एक विशाल कंपनी जो कम लाभ कमाती है, जिसका स्टॉक लगभग 200 गुना अधिक है, जितना कि वह कमाता है।

खान और अन्य ने अमेज़ॅन की कीमतों पर कम और इसकी आर्थिक शक्ति पर अधिक ध्यान देने का आह्वान किया है। "कोई भी इस बात पर संदेह नहीं करेगा कि अमेज़ॅन आज अपने मौजूदा स्वरूप में उपभोक्ताओं के लिए बहुत अच्छा है। सवाल यह है कि आगे चलकर चीजें कैसी दिखती हैं?" उसने पूछा।

"अमेरिकियों को अपनी अर्थव्यवस्था के बारे में खुली और प्रतिस्पर्धी के रूप में सोचना पसंद है," उसने कहा। "लेकिन जब अर्थव्यवस्था का बढ़ता हिस्सा अमेज़ॅन द्वारा नियंत्रित किया जाता है, तो यह केंद्रीकरण का एक रूप है। अपने खुद के व्यवसाय का मालिक होना अमेरिकियों के लिए संपत्ति बनाने और अंतर-पीढ़ी में धन को पारित करने का एक तरीका हुआ करता था। लेकिन अगर आप किसी ऐसे क्षेत्र को देखें जहां अमेज़ॅन एक प्रमुख खिलाड़ी है- तो आप वहां प्रवेश करने के लिए कुछ हद तक पागल हो जाएंगे।

यह प्रभाव बड़े स्टार्टअप पर भी लागू हुआ है। Jet.com ने पिछले साल की शुरुआत में सैम के क्लब-शैली के अमेज़ॅन के प्रतियोगी के रूप में खोला, जिसमें लाखों उद्यम पूंजी और बहुत सारे प्रेस कवरेज शामिल थे। और जबकि यह तेजी से बढ़ा, यह एक स्वतंत्र कंपनी के रूप में लंबे समय तक नहीं चला। वॉलमार्ट ने पिछले अगस्त में Jet.com को 3 बिलियन डॉलर में खरीदा था।

अल्पावधि में, होल फूड्स की खरीद कुछ विश्लेषकों को सबसे अधिक चिंतित करती है क्योंकि यह तुरंत अमेज़ॅन को एक और बुनियादी ढांचागत लाभ देता है: 400 से अधिक छोटे गोदाम, संयुक्त राज्य अमेरिका के कुछ सबसे समृद्ध (और अमेज़ॅन-उपयोग करने वाले) पड़ोस में फैले हुए हैं। वे इस बात से परेशान हैं कि अमेज़ॅन के लॉजिस्टिक फायदे- पूरे उत्तरी अमेरिका में गोदामों, वितरण मार्गों और कार्गो जेट्स के नेटवर्क ने इसे अन्य फर्मों पर अपराजेय लाभ दिया है। और उनका तर्क है कि लाभ तकनीकी नवाचार से नहीं बल्कि वॉल स्ट्रीट से धन की एक अंतहीन धारा से पैदा हुआ था।

ये आलोचक अमेज़ॅन को संयुक्त राज्य अमेरिका में अब दुर्लभ रूप से एक तरह की जांच प्राप्त करने का आह्वान कर रहे हैं। सबसे पहले, वे कहते हैं, प्रतिभूति और विनिमय आयोग को होल फूड्स की खरीद को मंजूरी देने से पहले कड़ी मेहनत करनी चाहिए। दूसरा, राजनेताओं और नियामकों को इसकी संरचना पर अधिक ध्यान देना चाहिए। उन्हें खुद से पूछना चाहिए कि क्या इसका एकीकरण इसकी लागत के लायक है - और फिर या तो इसके एकीकरण को प्रतिबंधित करें, अनिवार्य रूप से अमेज़ॅन को तोड़ दें या इसके समेकन को विनियमित और बेअसर कर दें।

मैंने खान से पूछा कि क्या वह वाकई अमेज़न को तोड़ने के बारे में सोच रही हैं। "लोग डरपोक रहे हैं और सोचते हैं कि यह एक चरम प्रतिक्रिया है," उसने कहा। "लेकिन मुझे लगता है कि यह ध्यान देने योग्य है कि अमेज़ॅन हमारी अर्थव्यवस्था में अभूतपूर्व तरीके से विस्तार कर रहा है।"

उसने आज सुबह अपने नुकीले शेयर की कीमत पर वापस बुलाया। "निवेशक जानते हैं कि यह एकाधिकार है," उसने मुझसे कहा। "यही कारण है कि स्टॉक की कीमत मुनाफे से इतनी अनैतिक है। बाजार एक वास्तविकता दर्ज कर सकता है जो हमारे कानून नहीं कर सकते। ”


अमेज़ॅन को एएमसी नहीं खरीदना चाहिए

आइए पहले मंदी के तर्क को हटा दें। हम कीमत से शुरू कर सकते हैं। पिछले साल मई में एएमसी का उद्यम मूल्य $ 10.6 बिलियन था, जब आखिरी कहानी गोल कर रही थी। एएमसी के फंडामेंटल केवल बदतर हो गए हैं, लेकिन इसका उद्यम मूल्य 13 बिलियन डॉलर तक बढ़ गया है - और संभवत: 15 बिलियन डॉलर के करीब होने की संभावना है, जब तक कि सभी नवीनतम स्टॉक बिक्री और ऋण चालें किताबों पर हों। अगर पहले अमेज़ॅन के लिए कीमत एक मुद्दा था तो अब लेनदेन को आगे बढ़ाने के लिए और भी कम समझदारी होगी।

एएमसी ने पिछले एक साल में हॉलीवुड के साथ लीवरेज खो दिया है। मूवी स्टूडियो रिलीज़ विंडो की शर्तों को निर्धारित कर रहे हैं, और पिछली गर्मियों के अंत में फिर से खुलने के बाद से लोग स्थानीय मल्टीप्लेक्स में वापस नहीं आ रहे हैं।

एक तर्क यह भी दिया जा रहा है कि अगर अमेज़ॅन को इस गेम में कुछ त्वचा चाहिए तो उसे एएमसी की आवश्यकता नहीं है। इसमें एएमसी प्रतिद्वंद्वी रीगल और इसके वर्तमान में बंद मल्टीप्लेक्स हो सकते हैं, जो एएमसी डॉलर पर संभावित पैसा है। अमेज़ॅन ने तीन साल पहले 53-यूनिट लैंडमार्क की खरीद पर विचार करते हुए सुझाव दिया कि यह यहां सबसे बड़े खिलाड़ी के लिए सिर्फ बंदूक नहीं है।

यहां जोखिम यह भी है कि अमेज़ॅन स्टॉक एएमसी खरीद पर हिट करता है। 13.7 बिलियन डॉलर के होल फूड्स की खरीद से बाजार भी भ्रमित था, लेकिन कम से कम वह एक बढ़ती हुई जगह में एक शीर्ष कुत्ता था। संपूर्ण खाद्य पदार्थ आकांक्षात्मक है। एएमसी, ठीक है, एएमसी है।


घर पहुँचाना।

अद्भुत! होल फ़ूड्स अब आपको ऑनलाइन ऑर्डर करने देंगे और सब कुछ सीधे आपके घर तक पहुँचाया जाएगा! केवल एक चीज है, यह कोई नई बात नहीं है। मैं मानता हूं कि मुझे नहीं पता था कि यह एक चीज थी, और मैं शर्त लगा सकता हूं कि मैं अकेला नहीं हूं।

काफी समय से, आप ऑनलाइन खरीदारी करने और संपूर्ण खाद्य उत्पादों को वितरित करने में सक्षम हैं।

चेतावनी: मैंने जिन कम कीमतों का उल्लेख किया है? कम से कम उनमें से कुछ ने अभी तक इसे ऑनलाइन इंटरफ़ेस में नहीं बनाया है। वही $1.49 हास एवोकाडो जो मैं स्टोर में खरीद सकता था, अभी भी प्रत्येक ऑनलाइन $ 2.99 के लिए जा रहा था। और ऑर्गेनिक गाला सेब की कीमत $ 3.29 प्रति पाउंड ऑनलाइन है।

अप्रत्याशित रूप से, मुझे लगता है, लेकिन अब अमेज़ॅन इकोस और अमेज़ॅन इको डॉट्स के बड़े डिस्प्ले हैं, क्रमशः $ 99.99 और $ 49.99 के लिए, वहीं उत्पादन खंड में।


अमेज़ॅन $ 13.7 बिलियन के लिए संपूर्ण खाद्य पदार्थ खरीदेगा, ईंट-और-मोर्टार दुनिया में ऑनलाइन हो सकता है

(रायटर) - Amazon.com इंक ने शुक्रवार को कहा कि वह ईंट-और-मोर्टार स्टोर के आलिंगन में, होल फूड्स मार्केट इंक को 13.7 बिलियन डॉलर में खरीदेगा, जो हाई-एंड ग्रोसर को मास-मार्केट मर्चेंट में बदल सकता है और पहले से ही बढ़ा सकता है संघर्षरत अमेरिकी खुदरा उद्योग।

अमेज़ॅन ने ई-कॉमर्स खुदरा बाजीगरी बनने के लिए आक्रामक मूल्य निर्धारण का उपयोग किया और हाल ही में ईंट-और-मोर्टार आउटलेट के साथ प्रयोग कर रहा है। यह 456 स्टोरों के साथ एक प्राकृतिक और जैविक ग्रोसर अग्रणी का अधिग्रहण करेगा, जो युवा, उच्च अंत खरीदारों के लिए एक मक्का है, जो कीमतों पर लगाम लगाने और प्रौद्योगिकी को एकीकृत करने के लिए संघर्ष कर रहा है।

सौदा अमेज़ॅन के लिए रणनीति में एक नाटकीय मोड़ का प्रतिनिधित्व करता है, जिसने एक दशक के लिए अपनी ताजा सेवा के माध्यम से भोजन वितरण की पेशकश की है, लेकिन $ 700 बिलियन किराना बाजार में कोई बड़ी सेंध नहीं लगाई है।

गॉर्डन हास्केट के विश्लेषक चक ग्रोम ने कहा, "सभी खुदरा विक्रेताओं के लिए प्रभाव भूकंपीय हैं - न केवल खुदरा विक्रेता जो किराना बेचते हैं, बल्कि सभी के लिए हैं।"

ग्राफिक के लिए - संपूर्ण खाद्य पदार्थ एक नज़र में - क्लिक करें: tmsnrt.rs/2skJDSv

दर्जनों सुपरमार्केट, खाद्य उत्पादकों, भुगतान प्रोसेसर और शॉपिंग मॉल के शेयरों में शुक्रवार को अमेरिकी बाजार मूल्य में सामूहिक रूप से कम से कम $ 35 बिलियन का नुकसान हुआ क्योंकि समाचार वित्तीय बाजारों में गूंज उठा।

ग्रोसर क्रोगर कंपनी के शेयरों में 9.2 प्रतिशत की गिरावट आई, जबकि वॉल-मार्ट स्टोर्स इंक में 4.7 प्रतिशत की गिरावट आई, इस आशंका का संकेत है कि अमेज़ॅन होल फूड्स के उत्पाद मिश्रण को बढ़ा सकता है और कीमतों में कटौती कर सकता है।

अमेज़ॅन के शेयर 2.4 प्रतिशत बढ़कर 987.71 डॉलर हो गए, इसके बाजार पूंजीकरण में 11 अरब डॉलर का इजाफा हुआ, जो एक मायने में अमेज़ॅन शेयरधारकों के लिए अधिग्रहण को लगभग मुफ्त बनाता है।

मिकी चड्ढा ने कहा, "सुपरमार्केट को अब न केवल एक-दूसरे और वॉल-मार्ट स्टोर्स इंक और टारगेट कॉर्प जैसे गैर-पारंपरिक ग्रॉसर्स के साथ प्रतिस्पर्धा करनी होगी, बल्कि अमेज़ॅन जैसे खुदरा विक्रेता के साथ आक्रामक कीमत की वित्तीय क्षमता है।" मूडीज इन्वेस्टर्स सर्विस के अध्यक्ष और वरिष्ठ क्रेडिट अधिकारी।


संपूर्ण खाद्य पदार्थों पर अपने उत्पाद को अलमारियों पर प्राप्त करना अभी कठिन हो गया है

होल फूड्स, जिसके स्टोर में 55,000 उत्पाद हो सकते हैं, प्राकृतिक और जैविक उत्पादों की विस्फोटक संख्या को अधिक लाभप्रद रूप से बेचना चाहता है। दिखाया गया है, न्यूयॉर्क शहर में एक संपूर्ण खाद्य भंडार।

हीदर हेडन

सारा नासाउर

होल फूड्स, जिसने पिछले साल कीमतों में कटौती की ताकि वहां खरीदारी करना सस्ता हो, अब आपूर्तिकर्ताओं के लिए अपने उत्पादों को अलमारियों पर लाना अधिक महंगा हो गया है।

Amazon.com Inc. के स्वामित्व वाली सुपरमार्केट श्रृंखला AMZN -0.02% सभी आकार के आपूर्तिकर्ताओं से प्राइम शेल्फ स्पेस के लिए नई दरों का भुगतान करने के लिए कह रही है क्योंकि यह मुनाफे को बढ़ावा देने और बाजार में आने वाले प्राकृतिक और जैविक उत्पादों की विस्फोट संख्या को बेहतर ढंग से व्यवस्थित करने का प्रयास करती है।

कई आपूर्तिकर्ताओं को औसत $ 25,000 शुल्क से वृद्धि दिखाई देगी जो कंपनियां स्टोर के सबसे दृश्यमान, उच्च-यातायात क्षेत्रों में प्रदर्शित होने के लिए भुगतान कर रही थीं। इसके अतिरिक्त, होल फूड्स अपने सबसे बड़े आपूर्तिकर्ताओं को सूप-अप मार्केटिंग के साथ-साथ प्राइम शेल्फ स्पेस के कई हफ्तों के लिए $ 300,000 तक की लागत के प्रचार पर पिच कर रहा है, अधिकारियों का कहना है।

स्प्राउटिंग अप

प्राकृतिक और जैविक उत्पादों की बिक्री पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं पर 'प्राकृतिक खाद्य पदार्थ' और पेटू बाजारों की तुलना में तेजी से बढ़ रही है।

खुदरा विक्रेता के प्रकार द्वारा यू.एस. प्राकृतिक/जैविक बिक्री

नोट: भोजन और अन्य उत्पाद शामिल हैं

श्रृंखला आपूर्तिकर्ताओं से अंतरिक्ष अर्जित करने के लिए अपने उत्पादों पर बड़ी छूट की पेशकश करने के लिए भी कह रही है। होल फूड्स पर एक उच्च-दृश्यता वाले राष्ट्रव्यापी प्रचार के लिए अब अक्सर कंपनियों को उत्पाद की कीमतों में कम से कम 25% की कटौती करने की आवश्यकता होती है। पहले, बड़े आपूर्तिकर्ता अधिक बार क्षेत्रीय प्रचार कर सकते थे जिसके लिए कीमतों में इतनी तेजी से कटौती करने की आवश्यकता नहीं थी।

संपूर्ण खाद्य अधिकारी अगस्त में अमेज़ॅन द्वारा श्रृंखला के अधिग्रहण से पहले परिवर्तनों की साजिश रच रहे थे और प्रारंभिक चरणों को गति में सेट कर रहे थे, लेकिन तकनीक उन्हें चलाने में मदद कर रही है। रिटेलर के अधिकारियों का कहना है कि होल फूड्स ने नौ साल पहले प्राइम स्पेस के लिए अपनी दरों को आखिरी बार अपडेट किया था, और इसकी प्रचार फीस प्रतियोगियों की तुलना में एक सौदा थी। होल फूड्स को अब नीलसन डेटा से कीमतों और बिक्री के रुझान पर मार्गदर्शन मिलता है, जो प्रतियोगियों ने वर्षों से खनन किया है।

प्राकृतिक-खाद्य श्रृंखला ने नवीनतम, आला ब्रांडों को ले जाकर अपने कैशेट को विकसित किया, बिना यह बताए कि क्या उन्होंने बिक्री को बढ़ाया है। विशेष प्रचार के दौरान, हालांकि, कभी-कभी पूरे भौगोलिक क्षेत्र में स्टोर विशेष डिस्प्ले या डिस्काउंट प्रचारित वस्तुओं का स्टॉक नहीं करेंगे, होल फूड्स के अधिकारियों और कई निर्माताओं ने कहा।

अमेज़न पर अधिक

हैन सेलेस्टियल ग्रुप में होल फूड्स के लिए बिक्री के वरिष्ठ निदेशक जेमी ब्रेंट ने कहा, "यही आपूर्तिकर्ता बहुत निराश हुआ करते थे, और ठीक ही ऐसा था," जिनके ब्रांड-एरोहेड मिल्स और टेरा चिप्स सहित- प्राकृतिक और जैविक से नई प्रतिस्पर्धा का सामना करते हैं। अपस्टार्ट..

अब, होल फूड्स के अधिकारियों का कहना है कि वे लाभप्रदता बढ़ाने के लिए खुदरा बिक्री रणनीति का एक सूट अपना रहे हैं, जिसमें केंद्रीकृत खरीद निर्णय, इन्वेंट्री पर सख्त नियंत्रण और इन-स्टोर नमूनाकरण और प्रदर्शन करने के लिए एक राष्ट्रीय ठेकेदार के साथ काम करना शामिल है।

दिसंबर में कुछ आपूर्तिकर्ताओं को भेजे गए एक पत्र के अनुसार, दुकानों में उत्पादों में वार्षिक $ 300,000 बेचने वाले विक्रेताओं को हर बार शुल्क का भुगतान करना होगा, जब उनके उत्पादों को अलमारियों पर पुनर्गठित किया जाता है या अप्रैल में शुरू होने वाले नए स्टोर में जोड़ा जाता है। किराना आपूर्तिकर्ता वितरित किए गए माल की लागत का 3% शुल्क का भुगतान करेंगे, और सौंदर्य आपूर्तिकर्ता 5% का भुगतान करेंगे।

पत्र में कहा गया है कि होल फूड्स ने "अधिक प्रभावी परिणाम प्रदान करने के लिए" अलमारियों को स्टॉक करने के लिए एक बाहरी कंपनी को काम पर रखा है। "इस कार्यक्रम को सफलतापूर्वक चलाने के लिए, हमें आपके वित्तीय समर्थन की आवश्यकता है।"

होल्डन, ला में एक विशेष स्नैक कंपनी, किचन28 के संस्थापक मेलोडी पाटे ने उन नट्स से अतिरिक्त नमक हटा दिया! 25 जनवरी को पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसाय में चमकीले पेकान।

होल फूड्स ने दो साल पहले अपनी बिक्री में गिरावट के बाद विभिन्न प्रयास शुरू किए और पिछले साल सक्रिय निवेशकों के सामने उन्हें तेज कर दिया। किराना व्यवसायी को भी बढ़ती प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है। विशेष खुदरा डेटा फर्म SPINS इंक के अनुसार, पारंपरिक सुपरमार्केट की प्राकृतिक और जैविक उत्पादों की बिक्री ने दो साल से अधिक समय तक प्राकृतिक-खाद्य भंडारों में वृद्धि को पीछे छोड़ दिया है।

होल फूड्स के अधिकारियों के अनुसार, अमेज़ॅन, जिसने पिछली गर्मियों में होल फूड्स खरीदा था, को उम्मीद है कि परिचालन परिवर्तन जारी रहेगा। अमेज़ॅन के प्रवक्ता ने टिप्पणी के अनुरोध का जवाब नहीं दिया।

कुछ आपूर्तिकर्ताओं का कहना है कि परिवर्तन जल्दबाजी में और भ्रमित करने वाले थे और इसने अपस्टार्ट ब्रांडों के लिए स्थान प्राप्त करना कठिन बना दिया है। "राष्ट्रीय जाने के हमारे सपने कहीं अधिक कठिन होने जा रहे हैं," अलबर्टा पाटे, किचन28 एलएलसी के प्रबंधक, एक होल्डन, ला। ग्लेज़ेड पेकान के निर्माता ने कहा। उसने कहा कि शेल्फ-स्पेस के सख्त प्रबंधन के कारण कंपनी वर्तमान में अतिरिक्त होल फूड्स स्टोर तक विस्तार करने में सक्षम नहीं है।

अलबर्टा पाटे, किचन28 के प्रबंधक, उन नट्स के परिवार के स्वामित्व वाले निर्माता! स्नैक्स, ने कहा, 'राष्ट्रीय जाने के हमारे सपने कहीं अधिक कठिन होने वाले हैं।'

सुश्री पाटे, जिनकी बेटी, मेलोडी पाटे, एक शेफ और कंपनी की सह-संस्थापक हैं, ने कहा कि उन्हें होल फूड्स बेचना पसंद है, लेकिन उन्होंने अपने पेकान को अन्य पेटू खुदरा विक्रेताओं को देना शुरू कर दिया है। "हमने अपने सभी अंडे एक टोकरी में रखने में गलती की," सुश्री पाटे ने कहा।

प्रतिद्वंद्वी समायोजन अवधि को भुनाने की कोशिश कर रहे हैं।

क्रॉगर कंपनी के मर्चेंडाइजिंग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष रॉबर्ट क्लार्क ने कहा: "हमारे पास निश्चित रूप से एक शुल्क मेनू नहीं है जो प्रवेश के लिए बाधा हो।" क्रोगर, सबसे बड़ी यू.एस. सुपरमार्केट श्रृंखला, स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं के लिए एक नए पोर्टल और प्राकृतिक-खाद्य व्यापार मेलों की एक श्रृंखला के साथ पिछले एक साल में विशिष्ट ब्रांडों को आकर्षित कर रही है। कंपनी छोटे आपूर्तिकर्ताओं के लिए ठंडे बस्ते में डालने का शुल्क नहीं लेती है, श्री क्लार्क ने कहा।

ओशन के हेलो समुद्री शैवाल स्नैक्स के सह-संस्थापक रॉबर्ट मॉक ने कहा कि ब्रांड इस वसंत में वॉलमार्ट इंक के साथ एक विशेष नई लाइन लॉन्च कर रहा है। खुदरा विक्रेता ने उत्पादन और मूल्य निर्धारण पर उसके साथ काम करने के लिए दर्द उठाया। "वॉलमार्ट ने हमारे साथ एक भागीदार की तरह व्यवहार किया है," उन्होंने कहा।

पूरे फूड्स के अधिकारियों का कहना है कि उन्होंने उच्च शुल्क और सख्त आवश्यकताओं के कारण आपूर्तिकर्ताओं को दोष नहीं देखा है। "हम अच्छी तरह से जानते थे कि असंतोष होगा," डॉन क्लार्क ने कहा, होल फूड्स के गैर-नाशपाती खरीद के वैश्विक उपाध्यक्ष और एक पूर्व लक्ष्य कॉर्प कार्यकारी।

कुछ आपूर्तिकर्ताओं का कहना है कि होल फूड्स में बदलाव अतिदेय हैं। हैन के मिस्टर ब्रेंट ने कहा कि हाल ही में उत्पाद डिस्प्ले को अधिक एकरूपता के साथ संभाला गया है और हैन का इरादा स्टोर्स पर बढ़े हुए प्रचार के लिए भुगतान करना है।

अमेरिका की सबसे बड़ी जैविक किसान सहकारी संस्था, ऑर्गेनिक वैली की बिक्री के उपाध्यक्ष एरिक न्यूमैन ने कहा: “क्या उन्हें चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है? ज़रूर। क्या इसका परिणाम अधिक प्रतिस्पर्धी संपूर्ण खाद्य पदार्थों में होगा? हां।"

को लिखना हीदर हेडन [email protected] पर और सारा नासाउर [email protected] पर

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'वे चाहते हैं कि हम रोबोट बनें': संपूर्ण खाद्य कार्यकर्ता अमेज़ॅन के परिवर्तनों से डरते हैं

पूरे फूड्स के कर्मचारी चिंतित हैं कि अमेज़ॅन, किराने की श्रृंखला का नया मालिक, उन्हें "रोबोट" में बदलने की कोशिश कर रहा है और अपनी नौकरियों की रक्षा के लिए एक संघ स्थापित करने की मांग कर रहा है।

"अमेरिका के सबसे स्वस्थ किराने की दुकान" के श्रमिकों का कहना है कि प्रबंधन नौकरियों में कटौती और मजदूरी कम करने की कोशिश कर रहा है क्योंकि वे अमेज़ॅन की छवि में 38 वर्षीय किराने की श्रृंखला को दोबारा बदलते हैं।

एक साक्षात्कार में पूरे कार्यकर्ता समुदाय के संस्थापकों में से एक ने कहा, "कोई भी अमेज़ॅन पर भरोसा नहीं करता है और ऊपरी प्रबंधन में डर है कि अमेज़ॅन घर को साफ कर देगा अगर बिक्री दरों में कमी नहीं आई है।" कर्मचारी प्रतिशोध के डर से रिकॉर्ड पर बोलने के लिए अनिच्छुक हैं और कंपनी ने हाल ही में यूनियन संगठन के खिलाफ लड़ने के लिए प्रबंधकों को प्रशिक्षण देना शुरू किया है।

“वे श्रमिकों से जितना हो सकता है उतना निचोड़ रहे हैं। जब भी वे बदलाव करते हैं तो अमेज़न बहुत कम नोटिस देता है। जब उन्होंने अमेज़ॅन प्राइम छूट में रोल किया, तो उन्होंने केवल दस से चौदह दिनों का नोटिस दिया और अतिरिक्त काम को संभालने के लिए कोई अतिरिक्त श्रम नहीं दिया।

अगस्त 2017 में अमेज़ॅन द्वारा कंपनी का अधिग्रहण करने के बाद से, संयुक्त राज्य भर में संपूर्ण खाद्य कार्यकर्ता सुपरमार्केट श्रृंखला संचालन में किए गए परिवर्तनों को पीछे धकेलने के प्रयास में सामूहिक रूप से संगठित होने लगे हैं।

6 सितंबर को, कामगारों के एक समूह ने पूरे देश में होल फूड्स स्टोर्स को एक पत्र भेजा, जिसमें साथी कर्मचारियों से संपर्क किया गया ताकि इस बात पर चर्चा की जा सके कि अमेज़ॅन ने कंपनी को पूरे वर्कर समुदाय के हिस्से के रूप में कैसे बदल दिया है।

उन्होंने "ऑर्डर-टू-शेल्फ सिस्टम" का हवाला दिया, जो तीन साल पहले शुरू हुआ था और अमेज़ॅन के तहत तेज हो गया है, और कुछ प्राथमिक कारणों के रूप में कुछ पदों की सामूहिक छंटनी होल फूड्स कार्यकर्ता अब संघ बनाने के प्रयासों का समन्वय कर रहे हैं।

न्यू यॉर्क में एक होल फूड्स स्टोर में प्रदर्शित फल। फोटोग्राफ: ब्रेंडन मैकडरमिड/रॉयटर्स

ऑर्डर-टू-शेल्फ़ सिस्टम कर्मचारियों के पालन के लिए प्रक्रियाओं का एक सख्त सेट है जो स्टोर अलमारियों और स्टॉक रूम में स्टोर करने, प्रदर्शित करने, आइटम खरीदने के विशिष्ट तरीकों को निर्धारित करने के लिए स्कोरकार्ड का उपयोग करता है।

"ओटीएस प्रणाली वास्तव में अमेज़ॅन की मुख्य प्रथाओं के साथ संरेखित होती है। यह सभी को विनिमेय बनाने के लिए है, ”श्रम आयोजन में शामिल न्यू इंग्लैंड क्षेत्र में एक संपूर्ण खाद्य कर्मचारी ने कहा। "वे चाहते हैं कि हम रोबोट बनें। यहीं वे जा रहे हैं, वे इसे स्थापित करना चाहते हैं ताकि उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति को $15 प्रति घंटे का भुगतान न करना पड़े जो भोजन के बारे में सब कुछ जानता हो, वे इन छोटे कार्यों और समयबद्ध कर्तव्यों को करने के लिए किसी को $ 10 प्रति घंटे का भुगतान कर सकते हैं।

अमेज़ॅन द्वारा कंपनी का अधिग्रहण करने से पहले ही होल फूड्स का यूनियन बस्टिंग का इतिहास रहा है।

मई 2016 में, होल फूड्स ने पोम्पानो बीच, फ्लोरिडा में एक वितरण केंद्र के लिए संघ चुनाव से पहले $ 100,000 से अधिक दिन पहले यूनियन-बस्टिंग कंसल्टिंग फर्म कल्चर कंसल्टिंग को भुगतान किया।

2017 में, नेशनल लेबर रिलेशंस बोर्ड ने यूनियन बस्टिंग रणनीति के लिए होल फूड्स के खिलाफ फैसला सुनाया, क्योंकि उन्होंने प्रबंधन की मंजूरी के बिना सभी काम से संबंधित गतिविधियों की रिकॉर्डिंग पर प्रतिबंध लगाने के लिए कर्मचारी पुस्तिका में संशोधन किया, सामूहिक सौदेबाजी के अधिकारों और श्रम कानून का उल्लंघन।

न्यू इंग्लैंड क्षेत्र स्थित होल फूड्स कर्मचारी ने कहा, "हम कुछ साल पहले जहां हम थे, वहां वापसी चाहते हैं।" “स्टोर की टीमें अधिक बनाती थीं। हमारे पास बहुत बेहतर वेतन था और हम अपनी तनख्वाह पर अधिक पैसा ले रहे थे, जब हम कंपनी के सफल होने पर अपने प्रति घंटा वेतन से कमा रहे थे, जब यह आत्म नरभक्षण नहीं कर रहा था, जब हर किसी के पास अपना काम करने के लिए उपकरण थे। ”

कर्मचारी ने समझाया कि अमेज़ॅन के तहत, होल फूड्स के श्रमिकों से प्रतिबंधित श्रम बजट के साथ और अधिक करने की उम्मीद की जाती है और अक्सर उचित मुआवजे के बिना अपने रैंक से ऊपर के कर्तव्यों का पालन करते हैं। साथ ही उनके क्षेत्र का पूंजीगत व्यय बजट फ्रीज कर दिया गया है। "हमें अभी दुनिया की दूसरी ट्रिलियन-डॉलर कंपनी द्वारा खरीदा गया है और हमारे पास रेफ्रिजरेशन इकाइयों को बदलने के लिए पैसे नहीं हैं।" Amazon ने हाल ही में Apple को पीछे छोड़ते हुए $1tn से अधिक मूल्य की दूसरी कंपनी बन गई है।

एक अन्य न्यू इंग्लैंड क्षेत्र स्थित होल फूड्स कर्मचारी ने गार्जियन को बताया कि अगस्त के बीच स्टोर ट्रैफिक और बिक्री में भारी अंतर के बावजूद, जब ग्राहक छुट्टी पर होते हैं, और सितंबर, जब बच्चे स्कूल वापस जाते हैं, तो अनुमानित वृद्धि के बावजूद उनके श्रम बजट में केवल $ 300 की वृद्धि हुई $ 100,000 की दैनिक बिक्री में। कर्मचारी ने कहा, "हम यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं कि काम करने के लिए पर्याप्त लोगों के साथ शिफ्ट में असंभव को कैसे किया जाए।" "यह वही जगह नहीं है जो एक साल पहले थी।"

दक्षिणी कैलिफोर्निया में एक होल फूड्स कर्मचारी ने कहा कि होल फूड्स की संस्कृति बदल गई है क्योंकि ऊपरी प्रबंधन ने लाभ को अधिकतम करने और स्टोर को समरूप बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है। "स्थानीय और विशेष उत्पादों को काट दिया गया है और अधिक पारंपरिक मुख्यधारा वाले लोगों के साथ बदल दिया गया है, और क्षेत्रीय विपणन और साइन मेकिंग को हटा दिया गया है," उन्होंने कहा। "हम दुकानदार और टीम के सदस्यों को खो रहे हैं जिन्होंने हमें यह बनाने में मदद की कि हम कौन थे।"

कैलिफोर्निया के ओकलैंड में होल फूड्स मार्केट में उत्पाद की खरीदारी करता एक ग्राहक। फोटोग्राफ: ब्लूमबर्ग / ब्लूमबर्ग गेटी इमेज के माध्यम से

अमेज़ॅन के स्वामित्व के तहत, कर्मचारियों के लिए लाभ-साझाकरण - एक बार कंपनी के लिए काम करने का एक प्रमुख लाभ - कथित तौर पर समाप्त कर दिया गया है। होल वर्कर समुदाय द्वारा होल फूड्स के कर्मचारियों को भेजे गए पत्र में कहा गया है, "जेफ बेजोस को $150 बिलियन नहीं कमाना चाहिए था, जबकि उनके अधिकांश कर्मचारी तनख्वाह से तनख्वाह तक जीते हैं और लाभ साझा नहीं करते हैं।" "अमेज़ॅन की गुप्त प्रकृति टीएम (टीम के सदस्यों) को सूचित किए बिना नेतृत्व को स्टोर करने के लिए स्टॉक विकल्प प्रदान करती है, समस्याग्रस्त से परे है। यह अपमानजनक और अनैतिक है।"

होल फूड्स ने भी धीरे-धीरे नौकरियों के वर्गों को समाप्त कर दिया है या बहुत कम कर दिया है, जैसे कि इन-स्टोर ग्राफिक डिजाइनर और पेरोल लाभ विशेषज्ञ, और श्रमिकों को अतिरिक्त मुआवजा प्रदान किए बिना उन कर्तव्यों को अन्य पदों में मिला दिया है। मार्च 2018 में दिए गए एक पिछले बयान में, होल फूड्स ने कहा कि व्यावसायिक जरूरतों का समर्थन करने के लिए कटौती की गई थी।

"हम दुनिया के सबसे धनी व्यक्ति के लिए काम करते हैं और हमारे स्टोर किराए पर लेने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं। यदि आप वास्तव में बिक्री का निर्माण करना चाहते हैं और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना चाहते हैं, तो आपको इसे पूरा करने के लिए पैसा खर्च करना होगा, "इलिनोइस में स्थित एक होल फूड्स कर्मचारी ने कहा, जो पूरे कार्यकर्ता समुदाय को समन्वयित करने में मदद करता है। "निगमों को कर प्रोत्साहन मिलता रहता है, लेकिन जब आप मजदूरी नहीं बढ़ाते हैं और आपको केवल जीविका चलाने के लिए दो नौकरियों की आवश्यकता होती है, तो क्या बात है? हम एक समाज के रूप में कहीं नहीं पहुंच रहे हैं।"

कर्मचारी ने कहा कि कम स्टाफिंग और श्रम में कमी ने होल फूड्स में एक ऐसे माहौल को बढ़ावा दिया है जहां कर्मचारी अपने सभी असाइन किए गए कर्तव्यों को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, और पूरे कार्य दिवस में ग्राहक सेवा के लिए आवश्यक समय निकालने में असमर्थ हैं। "किसी की मदद करने के लिए रुकना भी एक बोझ जैसा लगता है और ऐसा नहीं होना चाहिए।"


तैयार हो जाओ। Amazon-Hole Foods डील आपके हमेशा के लिए खाना खरीदने के तरीके को बदल देगी

अमेज़न होल फूड्स मार्केट को 13.7 बिलियन डॉलर में खरीद रहा है। हम दुकानदारों से सौदे के बारे में बात करते हैं।

अमेज़ॅन-होल फूड्स सौदे से पूरे उद्योग में कम कीमतों और अन्य बदलावों की उम्मीद है। (फोटो: एरिक गे, एपी)

अमेज़ॅन पूरे खाद्य बाजार को $ 13.7 बिलियन में खरीदेगा

होल फूड्स मार्केट की बिक्री में गिरावट जारी

सुधार: इस कहानी के एक पुराने संस्करण में, CREC के रिटेल डिवीजन के उपाध्यक्ष राफेल रोमेरो को गलत शीर्षक दिया गया था।

किराने का सामान बेचने, आपूर्ति करने या ढोने के व्यवसाय में किसी के लिए भी: चीजें अभी वास्तविक हो गई हैं।

Amazon.com की 13.7 बिलियन डॉलर की होल फूड्स की खरीदारी तुरंत इसे अमेरिकी किराना उद्योग में एक प्रमुख खिलाड़ी बनाती है और इससे दुकानदारों, खुदरा विक्रेताओं और उद्योग में शामिल अन्य कंपनियों के लिए बहुत कुछ छूट जाता है।

ऑनलाइन विक्रेता रेज़र-थिन प्रॉफिट मार्जिन से त्रस्त एक किराना उद्योग में अपनी मारक क्षमता ला रहा है। यह कदम खाद्य निर्माताओं, अन्य सुपरमार्केट श्रृंखलाओं जैसे कि देश की सबसे बड़ी बाजार हिस्सेदारी, क्रोगर, और वॉलमार्ट जैसे दिग्गजों के लिए मुनाफे में कटौती कर सकता है, जो वर्तमान में एक-चौथाई से अधिक बाजार के साथ अमेरिका में किराने का सबसे बड़ा विक्रेता है। यूरोमॉनिटर के अनुसार। यह संभावित रूप से उन कंपनियों के लिए एक चुनौती भी पैदा करता है जो फ़्रेश डायरेक्ट और पीपोड जैसे किराने का सामान और ब्लू एप्रन और सन बास्केट जैसे ग्राहकों के दरवाजे पर पकाने के लिए तैयार सामग्री और व्यंजनों को वितरित करती हैं।

सीएफआरए के वरिष्ठ खाद्य खुदरा विश्लेषक जो एग्नेस ने कहा, "एक बार जब अमेज़ॅन उद्योग में एक खिलाड़ी होता है, तो कुछ भी जा सकता है।" “The big threat is what else they can do. Now that they have a retail presence with (more than) 400 stores, long-term they can expand on that threat. They can (bring) pricing pressure. They could bring down prices and everyone would have to match them or lose share."

For years, Amazon has burst into new areas of business introducing the ease and efficiency of shopping online by bringing books, electronics, clothes, household items and some food items, often at low prices, to shoppers' front doors. The value, convenience and the ability to easily comparison shop online hastened the demise of both smaller shops and many big household names. Remember bromook superstore Borders? Electronics chain Circuit City?

The broader retail industry's tailspin has only deepened with Amazon taking a big share of the blame. Once stalwarts of the industry, Sears, J.C. Penney and Macy's are closing hundreds of stores. Mall favorites like The Limited and Gymboree have filed for bankruptcy protection. Now, traditional grocers could face a similar fate.

►A wave of merger and acquisition activity may be on the way as companies seek scale. Amazon may, itself, be the acquirer. “I don’t think that this will be the last of Amazon’s purchases,” said Rafael Romero, vice president of Florida-based real estate firm CREC's retail division. “They fully recognize that brick and mortar and online retailing is all retailing and you need both."

Other companies could look to buy expertise in crunching customer data -- an area at which Amazon excels -- and one that more shoppers, especially the Millennial generation, embraces. आर

“I think it’s a great idea,” Trish Wichmann of New York said about Amazon’s reputation for speedy service while out shopping on Friday. “(Consumers are) used to texting. We’re used to instant gratification. That’s what we want. I think industries are trying to do that.”

Big food stores that haven't been getting information on customers and crunching it are immediately behind. One of Amazon's strengths is the way it captures purchase history and makes suggestions for new ones.

"Amazon is smart about mining data. They own data like Saudi Arabia has crude oil. Data is going to become only more (important) for those in grocery store business," said Mark Hamrick, senior economic analyst at Bankrate.com.

►The challenges will extend beyond grocery aisles. Food manufacturers and producers need to gear up for two key possibilities: Amazon nudging itself into shoppers' carts with food of its own making. It already has its own brand of many items such as batteries and pet food and Whole Foods sells its 365 Everyday Value brand.

The other major threat: Amazon engaging in margin-busting negotiations.

"If Amazon is able to gain the kind of scale they want in this space, they’ll be very tough in commanding a price," Hamrick said.

Mass retailers now selling groceries, like Walmart and Target, and traditional supermarkets will need to be more competitive to retain customers, especially if Amazon cuts Whole Foods' high prices.

Walmart had long been the biggest threat to the supermarket industry. In the 1990's the chain began adding full-line grocery sections to its stores in a bid to increase sales and push foot traffic to the more profitable clothing and general merchandise it sells and Target followed with its own grocery sections. Today, new entrants such as Germany's Lidl are coming into the market and chains like Aldi (also from Germany) are adding and revamping stores by adding more organic and specialty merchandise such as gluten-free foods, at low prices, to attract shoppers, creating an hyper-competitive environment.

►Mainstream grocers will need to take a hard look at themselves. Kroger's stock dropped Thursday after the company lowered its outlook for annual profit and tanked again after the Amazon-Whole Foods deal was announced. Kroger's shares lost 28% for the week. Stocks of other food sellers tanked, too.

"We're going to see polarization here. Some players, like Wegmans and Publix, are strongly differentiated. I don’t think they’ll lose because of that. The ones that are not so strong and differentiated are more likely to fall victim to the price squeeze and you’ll see the shake-out. Other chains will look to buy these chains to consolidate," said Neil Saunders, managing director of GlobalData Retail, pointing to Buy Low Market in California and Ingles in the South as chains that might struggle to survive.

In the near-term, at least, the big winner will probably be shoppers. Consumers can look forward to more than just extra cash in their wallets when they leave their local grocery stores. They might see completely overhauled stores -- smaller footprints and larger assortments of exclusive brands, which is the successful German approach already invading the United States. Lidl opened its first U.S. stores on Thursday and Aldi is planning to add another 900 American stores and remodel the majority of its 1,300 existing ones. And Amazon's tech heritage could completely refashion grocery stores from how they are laid out to what products are offered to how shoppers gather their purchases.

Longer-term it's hard to say, but some people and consumer groups have already expressed concern about one company potentially having so much power.

“If you look at mergers in other industries, you already see what are the end results,” said Robert Ambrozy of New York. “This will impact the end users and the price overall. They’re monopolizing the markets, so the rates will definitely go up.”

►It's more a question of when, not if, Amazon will game-change delivery. Purchasing Whole Foods gives it new leverage to expand its online grocery and delivery business, which already includes Amazon Fresh, its own grocery delivery service in limited markets such as New York, Chicago, Los Angeles and San Francisco. Its presence will force regional grocery stores and online grocery delivery services to step up their service, but won't annihilate them. Companies like Blue Apron and Hello Fresh that delivery uncooked ingredients and recipes could also be pressured.

"Everyone's game just needs to get tighter and that battle for the customer becomes all the more apparent," said Jeff Roster, vice president of the research firm IHL.

"This is brand spanking new territory we're smashing through here."

USA Today reporters Sean Rossman, Charisse Jones and Kellie Ell contributed to this report.


Zappos

  • Type of Business: Footwear and apparel retailer
  • Acquisition price: $1.2 billion
  • Date it was purchased: November 2, 2009  

Zappos is the leading footwear and apparel website in the world. The name comes from the word zapatos, which means "shoes" in Spanish. The company was founded in 1999 and grew rapidly, remaining independent until the time of its acquisition by Amazon in 2009. The company is famed for its customer service, and its CEO Tony Hsieh released a bestseller in 2010 that details his management style, called Delivering Happiness. While Amazon does not provide revenue figures on Zappos, Forbes indicated in 2015 that it generated more than $2 billion in revenue annually. 

Zappos stands out among Amazon's many acquisitions because it was one of the company's first major expansions into a retail area beyond books.


New Amazon Go store opens in NYC now offers cash sales

In addition to Amazon Go Grocery (1 store), the company operates Amazon Go cashierless convenience stores (25 stores, 1 coming soon), Amazon Pop Up themed kiosks (5 spots, 1 coming soon), Amazon Books bookstores (21 stores, 2 coming soon), Amazon 4-star general merchandise stores (11 stores, 10 coming soon), Amazon Fresh Pickup grocery pickup locations (2 stores), Whole Foods (500 stores) and an Amazon-branded grocery store planned for Los Angeles. It also shuttered its 87 Amazon mall kiosks last year.

Andrew Lipsman, a retail analyst for eMarketer, said the strategy here is a typical one for Amazon. He said Amazon is experimenting with a lot of different ideas to see what works. It's done this with its line of Echo smart speakers and its delivery methods. When you pulled in $11.6 billions in profits last year, why not do it with stores too?

Now that it's built out a handful of store ideas, Amazon is likely to winnow those down to the ones it's found to be the most successful, Lipsman said. That suggests the brands it's been slow to expand won't survive or will stay tiny. Those include Amazon Books, with 21 stores opened over four years, and Amazon Fresh Pickup, with two locations.

The brighter stars in the lineup could be Amazon Go, with 25 stores opened in just two years, and Amazon 4-star, with 11 stores opened in a year and a half.

Kodali noted that Amazon's annual sales reached $280.5 billion this past year, while its small-format Amazon Go and Amazon Books stores likely only generate several million dollars a year each. She argued that it would be better for the company to aim for bigger whales, since even 10 or 20 times more Go stores won't move the needle for such a huge company.

While Lipsman agreed with that dollars-and-cents assessment, he sees the stores more as testbeds for new ideas and places where Amazon can collect precious consumer shopping data it can use for its main online stores and growing advertising business.

More on Amazon stores

Plus, he said, having these stores offers another facet of Amazon's ecosystem, helping build customer loyalty and encouraging them to shop more with the e-retailer. It's the same reason why the company sells its devices at low prices -- if you own a Fire TV stick or Echo speaker, you're more likely to shop on Amazon and become an Amazon Prime member.

The fact that Amazon developed four different grocery ideas points to its huge interest in that area , Lipsman said, since it will help the company expand in online grocery delivery and click-and-collect groceries.

But, hey, even if these stores all turn out to be a bust, it won't harm the company, he said. "Amazon can afford to experiment and spin up a few stores that don't pan out."


वह वीडियो देखें: सकल घरल उतपद कय ह (जनवरी 2022).