पारंपरिक व्यंजन

कैसे डंकिन डोनट्स ने अपनी अमेरिकी इकाइयों को दोगुना करने की योजना बनाई

कैसे डंकिन डोनट्स ने अपनी अमेरिकी इकाइयों को दोगुना करने की योजना बनाई

डंकिन ब्रांड्स ग्रुप इंक. ने हाल ही में अगले 20 वर्षों में संयुक्त राज्य अमेरिका में डंकिन डोनट्स इकाइयों की संख्या को दोगुना करने का लक्ष्य रखा है।

फ्रैंचाइज़िंग जेरेमी विटारो के वरिष्ठ निदेशक डंकिन ब्रांड्स पर उस धक्का का नेतृत्व करने का आरोप है। वह नौ वर्षों से डंकिन ब्रांड्स के साथ हैं, और पिछले दो वर्षों से इसके फ्रैंचाइज़िंग प्रयासों के प्रमुख हैं।

राष्ट्र के रेस्तरां समाचार ने हाल ही में विटारो के साथ डंकिन डोनट्स और बास्किन-रॉबिंस दोनों की विस्तार रणनीतियों के बारे में बात की।

डंकिन डोनट्स का गढ़ पूर्वोत्तर में है। क्विक-सर्विस चेन का वहां से विस्तार करने की योजना कहां है?

न्यू यॉर्क और न्यू जर्सी [जहां कई डंकिन डोनट्स पहले से ही संचालित हैं] में बहुत सी नई फ़्रैंचाइज़िंग गतिविधि नहीं है। लेकिन दक्षिणपूर्व और मध्यपश्चिम में वास्तव में बहुत सारे अवसर हैं, और हम अब पश्चिम की ओर भी देख रहे हैं।

यह वास्तव में सन्निहित बाजार विस्तार के बारे में है, इस तथ्य को भुनाने की कोशिश कर रहा है कि हमारे पास एक बाजार में संसाधन हैं, और फिर आसन्न बाजारों में जा रहे हैं। हमारे पास इसके लिए काफी अनुशासित रणनीति है।

डंकिन डोनट्स के नए बाजारों में से एक डेनवर है, जहां कंपनी ने हाल ही में एक नई फ्रेंचाइजी पर हस्ताक्षर किए हैं। हमें उस प्रक्रिया के माध्यम से चलो।

जब हम एक नए बाजार में प्रवेश करते हैं, तो हम बाजार, प्रतिस्पर्धा, विकास बिंदुओं का विश्लेषण करने की एक बहुत ही गहन प्रक्रिया करते हैं, जिसे हम पांच से 10 साल की अवधि में घुसना चाहते हैं, और फिर हम इसे तैयार करेंगे। कई भौगोलिक खंड, कई बहु-इकाई समूहों [आसन्न क्षेत्रों में] के लिए अनुमति देते हैं और उन्हें एक निश्चित संख्या में इकाइयों को विकसित करने की आवश्यकता होती है।

हमने जो कुछ किया है, उसमें से एक अंतर यह है कि बड़े बहु-इकाई समूहों को एक साथ निकटवर्ती क्षेत्रों में विकसित करना है। इस तरह हम बाजार में और तेजी से प्रवेश कर सकते हैं।

डेनवर जैसे शहर में, हम पांच से छह समूह रखना पसंद करते हैं। यदि प्रत्येक समूह प्रति वर्ष एक से तीन इकाइयाँ करता है, तो उस बाज़ार में पाँच से 18 नई इकाइयाँ हैं।

कंपनी डंकिन डोनट्स फ्रेंचाइजी में क्या देखती है?

उन्हें अच्छी तरह से पूंजीकृत करने की आवश्यकता है, यह लगभग एक दिया गया है। हम ऑपरेटिंग अनुभव की भी तलाश करते हैं, आदर्श रूप से त्वरित-सेवा वाले रेस्तरां में, जिसमें कुछ रियल एस्टेट अनुभव भी शामिल होते हैं, क्योंकि अचल संपत्ति ढूंढना और पट्टों पर बातचीत करना एक चुनौती है। ऐसा करना जब आप रेस्तरां खोल रहे हों और एक नई प्रणाली सीख रहे हों, तो यह एक चुनौती से अधिक है। हम यह भी चाहते हैं कि वे स्थानीय हों।

क्या वे अन्य रेस्तरां संचालित कर सकते हैं?

हां, अगर वे सीधे हमारे साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं। [उदाहरण के लिए,] लिटिल सीज़र या टैको बेल ठीक रहेगा।

मैकडॉनल्ड्स के बारे में कैसे?

नंबर मैकडॉनल्ड्स नाश्ते के सैंडविच के लिए नंबर 1 है और डंकिन नंबर 2 है, जिससे वे सीधे प्रतिस्पर्धी बन जाएंगे।

बास्किन-रॉबिंस के लिए विस्तार की रणनीति क्या है?

बास्किन छोटी फ्रेंचाइजी पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है, और हम छोटे, अधिक ग्रामीण क्षेत्रों में एक या दो-इकाई समझौतों पर हस्ताक्षर करेंगे। और जबकि हम रेस्तरां के अनुभव को प्राथमिकता देते हैं, अन्य कारक, जैसे कि समुदाय से जुड़ने की क्षमता, अधिक महत्वपूर्ण हैं। इसलिए हम अधिक विविध पृष्ठभूमि के लिए खुले हैं, हालांकि आपको व्यवसाय चलाने, पी एंड एल पढ़ने और अचल संपत्ति को पट्टे पर देने में अनुभव प्रदर्शित करने की आवश्यकता है। साथ ही, वित्तीय आवश्यकताएं थोड़ी कम हैं।

क्या ऐसे विशेष बाजार हैं जिन्हें कंपनी नई बास्किन-रॉबिन्स इकाइयों के लिए लक्षित कर रही है?

बास्किन-रॉबिंस की कैलिफोर्निया में सबसे बड़ी सांद्रता है, और दूसरा सबसे बड़ा क्षेत्र टेक्सास है। हम पूरे देश में मौजूद हैं और कई सालों से हैं। अभी हम कुछ बाजारों में अनुशासित तरीके से विस्तार करने के लिए काम कर रहे हैं, जहां हम सबसे अच्छे अवसर देखते हैं: फ्लोरिडा, सैन डिएगो, उत्तरी कैलिफोर्निया और फीनिक्स।

डंकिन डोनट्स फ्रैंचाइज़ी की तुलना में बास्किन-रॉबिन्स फ़्रैंचाइजी के लिए सामुदायिक भागीदारी अधिक महत्वपूर्ण क्यों है?

बास्किन-रॉबिंस एक गंतव्य के रूप में अधिक है, और आइसक्रीम परिवार और मस्ती से जुड़ी है। डंकिन डोनट्स एक गंतव्य हो सकता है, और जितना अधिक [डंकिन' फ्रेंचाइजी] समुदाय के साथ जुड़ता है, आप उतने ही सफल होते हैं, लेकिन डंकिन 'एक सुविधाजनक स्थान के रूप में अधिक है।

ब्रेट थॉर्न से ब्रेट.थॉर्न@पेंटन.कॉम पर संपर्क करें।
ट्विटर पर उनका अनुसरण करें: @foodwriterdiary


डंकिन डोनट्स ने बड़े विस्तार की योजना बनाई, फ्रेंचाइजी के लिए प्रोत्साहन

डंकिन डोनट्स ने आक्रामक विस्तार के लिए बड़ी योजनाओं के साथ 2012 की शुरुआत की है - और इसमें संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कई नए अवसर और प्रोत्साहन शामिल हैं।

क्विक-सर्विस कॉफी और डोनट चेन अगले 20 वर्षों में अपने यू.एस. वर्तमान में, कंपनी के लगभग 9,500 स्थान हैं, जिनमें से 7,000 यू.एस. में हैं और मुख्यतः फ़्रैंचाइजी-संचालित हैं।

अब बड़ा धक्का क्यों? "अवसर है," डंकिन 'ब्रांड्स के लिए फ्रैंचाइज़ी और मार्केट प्लानिंग के उपाध्यक्ष ग्रांट बेन्सन ने कहा, कैंटन, डंकिन डोनट्स की मास-आधारित मूल कंपनी, यह देखते हुए कि विस्तार योजना का पहला भाग होगा दक्षिणपूर्व और मिडवेस्ट राज्यों के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से ही पश्चिमी पेंसिल्वेनिया, टेक्सास, डेनवर, नेब्रास्का और मिसिसिपी सहित मजबूत विकास के अवसर देख रही है। उन्होंने कहा, 'हम विकास को गति देंगे। "मौजूदा फ़्रैंचाइजी अपने नेटवर्क में बढ़ने और जोड़ने के लिए और व्यापार के अवसरों की तलाश में नई फ्रेंचाइजी द्वारा हमारे अवसरों को गले लगा रहे हैं।" बेन्सन के अनुसार, संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कंपनी के प्रमुख मानदंडों में पिछले व्यावसायिक अनुभव, मुख्य रूप से रेस्तरां और / या त्वरित-सेवा रेस्तरां अनुभव, और टीमों के निर्माण और पी एंड एल के प्रबंधन में पृष्ठभूमि शामिल है।

इन नए बाजारों में फ्रैंचाइजी के लिए प्रोत्साहन के रूप में सेवा करने के लिए, डंकिन ने फ्रैंचाइज़ी खरीदने के "शुरुआती दबावों में से कुछ को कम करने में मदद" करने के लिए संचालन के पहले कुछ वर्षों के लिए रॉयल्टी में "सामग्री में कमी" जैसे शुल्क में कटौती प्रदान करने की योजना बनाई है। . प्रोत्साहन की उपलब्धता और विशिष्टता बाजार के आधार पर बाजार के आधार पर भिन्न होती है।

जहां तक ​​​​फ्रेंचाइजी को बाकी पूंजी प्राप्त करने में मदद करने के लिए उन्हें शुरू करने की आवश्यकता है, बेन्सन ने कहा कि डंकिन वित्तपोषण की गारंटी नहीं देता है, लेकिन "कुछ राष्ट्रीय उधारदाताओं के साथ मिलकर उन्हें फ्रेंचाइजी के साथ लाने में मदद करता है।" उन्होंने आगे कहा, "पूंजी का सबसे अच्छा स्रोत उन क्षेत्रों में स्थानीय स्रोत होते हैं जहां फ्रेंचाइजी अपने व्यवसाय का पता लगा रही हैं। हम फ्रेंचाइजी को उन बैंकों को प्रस्तुत करने में मदद करते हैं और बैंकों को जानकारी प्राप्त करने में मदद करते हैं ताकि उन्हें कंपनी को समझने में मदद मिल सके।"

स्थानों को जोड़ने के अलावा, डंकिन की योजना नौकरियों को जोड़ने की है। डंकिन के अनुसार, प्रत्येक नए स्टोर में औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारी जुड़ते हैं। "कुछ छोटे या ग्रामीण समुदायों में, प्रभाव ध्यान देने योग्य होगा यदि तीन या चार और स्टोर भी खुलते हैं," बेन्सन कहते हैं। "इन समुदायों में बहुत सारी नौकरियां पैदा करने और कर आधार बढ़ाने के लिए बहुत सारी इकाइयाँ खोलने की ज़रूरत नहीं है।"

जबकि डंकिन का दावा है कि प्रत्येक नया स्टोर औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक नौकरियों को जोड़ता है, आक्रामक विस्तार अक्सर संभावित समस्याओं के साथ होता है, जैसे कि अतिक्रमण, जिसमें फ्रेंचाइजी के स्थान एक साथ इतने करीब से खुलते हैं, वे समाप्त हो जाते हैं एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। लेकिन डंकिन के विस्तार के साथ, बेन्सन ने कहा कि वह उम्मीद करता है "बिल्कुल विपरीत। विकास उन बाजारों से दूर जा रहा है जो पहले से ही बहुत अधिक प्रवेश कर चुके हैं। हम उन बाजारों में जा रहे हैं जहां बहुत जगह है, और यहां तक ​​कि बाजारों में भी हमने भारी प्रवेश किया है, हमारे पास है मौजूदा स्टोर को प्रभावित नहीं करने का अच्छा प्रदर्शन।"


डंकिन डोनट्स ने बड़े विस्तार की योजना बनाई, फ्रेंचाइजी के लिए प्रोत्साहन

डंकिन डोनट्स ने आक्रामक विस्तार के लिए बड़ी योजनाओं के साथ 2012 की शुरुआत की है - और इसमें संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कई नए अवसर और प्रोत्साहन शामिल हैं।

क्विक-सर्विस कॉफी और डोनट चेन अगले 20 वर्षों में अपने यू.एस. वर्तमान में, कंपनी के लगभग 9,500 स्थान हैं, जिनमें से 7,000 यू.एस. में हैं और मुख्यतः फ़्रैंचाइजी-संचालित हैं।

अब बड़ा धक्का क्यों? "अवसर है," डंकिन 'ब्रांड्स के लिए फ्रैंचाइज़ी और मार्केट प्लानिंग के उपाध्यक्ष ग्रांट बेन्सन ने कहा, कैंटन, डंकिन डोनट्स की मास-आधारित मूल कंपनी, यह देखते हुए कि विस्तार योजना का पहला भाग होगा दक्षिणपूर्व और मिडवेस्ट राज्यों के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से ही पश्चिमी पेंसिल्वेनिया, टेक्सास, डेनवर, नेब्रास्का और मिसिसिपी सहित मजबूत विकास के अवसर देख रही है। उन्होंने कहा, 'हम विकास को गति देंगे। "मौजूदा फ़्रैंचाइजी अपने नेटवर्क में बढ़ने और जोड़ने के लिए और व्यापार के अवसरों की तलाश में नई फ्रेंचाइजी द्वारा हमारे अवसरों को गले लगा रहे हैं।" बेन्सन के अनुसार, संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कंपनी के प्रमुख मानदंडों में पिछले व्यावसायिक अनुभव, मुख्य रूप से रेस्तरां और / या त्वरित-सेवा रेस्तरां अनुभव, और टीमों के निर्माण और पी एंड एल के प्रबंधन में पृष्ठभूमि शामिल है।

इन नए बाजारों में फ्रैंचाइजी के लिए प्रोत्साहन के रूप में सेवा करने के लिए, डंकिन ने फ्रैंचाइज़ी खरीदने के "शुरुआती दबावों में से कुछ को कम करने में मदद" करने के लिए संचालन के पहले कुछ वर्षों के लिए रॉयल्टी में "सामग्री में कमी" जैसे शुल्क में कटौती प्रदान करने की योजना बनाई है। . प्रोत्साहन की उपलब्धता और विशिष्टता बाजार के आधार पर बाजार के आधार पर भिन्न होती है।

जहां तक ​​​​फ्रेंचाइजी को बाकी पूंजी प्राप्त करने में मदद करने के लिए उन्हें शुरू करने की आवश्यकता है, बेन्सन ने कहा कि डंकिन वित्तपोषण की गारंटी नहीं देता है, लेकिन "कुछ राष्ट्रीय उधारदाताओं के साथ मिलकर उन्हें फ्रेंचाइजी के साथ लाने में मदद करता है।" उन्होंने आगे कहा, "पूंजी का सबसे अच्छा स्रोत उन क्षेत्रों में स्थानीय स्रोत होते हैं जहां फ्रेंचाइजी अपने व्यवसाय का पता लगा रही हैं। हम फ्रेंचाइजी को उन बैंकों को प्रस्तुत करने में मदद करते हैं और बैंकों को जानकारी प्राप्त करने में मदद करते हैं ताकि उन्हें कंपनी को समझने में मदद मिल सके।"

स्थानों को जोड़ने के अलावा, डंकिन की योजना नौकरियों को जोड़ने की है। डंकिन के अनुसार, प्रत्येक नए स्टोर में औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारी जुड़ते हैं। "कुछ छोटे या ग्रामीण समुदायों में, प्रभाव ध्यान देने योग्य होगा यदि तीन या चार और स्टोर भी खुलते हैं," बेन्सन कहते हैं। "इन समुदायों में बहुत सारी नौकरियां पैदा करने और कर आधार बढ़ाने के लिए बहुत सारी इकाइयाँ खोलने की ज़रूरत नहीं है।"

जबकि डंकिन का दावा है कि प्रत्येक नया स्टोर औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक नौकरियों को जोड़ता है, आक्रामक विस्तार अक्सर संभावित समस्याओं के साथ होता है, जैसे कि अतिक्रमण, जिसमें फ्रेंचाइजी के स्थान एक साथ इतने करीब से खुलते हैं, वे समाप्त हो जाते हैं एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा। लेकिन डंकिन के विस्तार के साथ, बेन्सन ने कहा कि वह उम्मीद करता है "बिल्कुल विपरीत। विकास उन बाजारों से दूर जा रहा है जो पहले से ही बहुत अधिक प्रवेश कर चुके हैं। हम उन बाजारों में जा रहे हैं जहां बहुत जगह है, और यहां तक ​​कि बाजारों में भी हमने भारी प्रवेश किया है, हमारे पास है मौजूदा स्टोर को प्रभावित नहीं करने का अच्छा प्रदर्शन।"


डंकिन डोनट्स ने बड़े विस्तार की योजना बनाई, फ्रेंचाइजी के लिए प्रोत्साहन

डंकिन डोनट्स ने आक्रामक विस्तार के लिए बड़ी योजनाओं के साथ 2012 की शुरुआत की है - और इसमें संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कई नए अवसर और प्रोत्साहन शामिल हैं।

क्विक-सर्विस कॉफी और डोनट चेन अगले 20 वर्षों में अपने यू.एस. वर्तमान में, कंपनी के लगभग 9,500 स्थान हैं, जिनमें से 7,000 यू.एस. में हैं और मुख्यतः फ़्रैंचाइजी-संचालित हैं।

अब बड़ा धक्का क्यों? "अवसर है," डंकिन 'ब्रांड्स के लिए फ्रैंचाइज़ी और मार्केट प्लानिंग के उपाध्यक्ष ग्रांट बेन्सन ने कहा, कैंटन, डंकिन डोनट्स की मास-आधारित मूल कंपनी, यह देखते हुए कि विस्तार योजना का पहला भाग होगा दक्षिणपूर्व और मिडवेस्ट राज्यों के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से ही पश्चिमी पेंसिल्वेनिया, टेक्सास, डेनवर, नेब्रास्का और मिसिसिपी सहित मजबूत विकास के अवसर देख रही है। "हम विकास को गति देंगे," उन्होंने कहा। "मौजूदा फ़्रैंचाइजी अपने नेटवर्क में वृद्धि करना चाहते हैं और व्यापार के अवसरों की तलाश करने वाली नई फ़्रैंचाइजी द्वारा हमारे अवसरों को गले लगा रहे हैं।" बेन्सन के अनुसार, संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कंपनी के प्रमुख मानदंडों में पिछले व्यावसायिक अनुभव, मुख्य रूप से रेस्तरां और / या त्वरित-सेवा रेस्तरां अनुभव, और टीमों के निर्माण और पी एंड एल के प्रबंधन में पृष्ठभूमि शामिल है।

इन नए बाजारों में फ्रैंचाइजी के लिए प्रोत्साहन के रूप में सेवा करने के लिए, डंकिन ने फ्रैंचाइज़ी खरीदने के "शुरुआती दबावों में से कुछ को कम करने में मदद" करने के लिए संचालन के पहले कुछ वर्षों के लिए रॉयल्टी में "सामग्री में कमी" जैसे शुल्क में कटौती प्रदान करने की योजना बनाई है। . प्रोत्साहन की उपलब्धता और विशिष्टता बाजार के आधार पर बाजार के आधार पर भिन्न होती है।

जहां तक ​​​​फ्रेंचाइजी को बाकी पूंजी प्राप्त करने में मदद करने के लिए उन्हें शुरू करने की आवश्यकता है, बेन्सन ने कहा कि डंकिन वित्तपोषण की गारंटी नहीं देता है, लेकिन "कुछ राष्ट्रीय उधारदाताओं के साथ मिलकर उन्हें फ्रेंचाइजी के साथ लाने में मदद करता है।" उन्होंने आगे कहा, "पूंजी का सबसे अच्छा स्रोत उन क्षेत्रों में स्थानीय स्रोत होते हैं जहां फ्रेंचाइजी अपने व्यवसाय का पता लगा रही हैं। हम फ्रेंचाइजी को उन बैंकों को प्रस्तुत करने में मदद करते हैं और बैंकों को जानकारी प्राप्त करने में मदद करते हैं ताकि उन्हें कंपनी को समझने में मदद मिल सके।"

स्थानों को जोड़ने के अलावा, डंकिन की योजना नौकरियों को जोड़ने की है। डंकिन के अनुसार, प्रत्येक नए स्टोर में औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारी जुड़ते हैं। "कुछ छोटे या ग्रामीण समुदायों में, प्रभाव ध्यान देने योग्य होगा यदि तीन या चार और स्टोर भी खुलते हैं," बेन्सन कहते हैं। "इन समुदायों में बहुत सारी नौकरियां पैदा करने और कर आधार बढ़ाने के लिए बहुत सारी इकाइयाँ खोलने की ज़रूरत नहीं है।"

जबकि डंकिन का दावा है कि प्रत्येक नया स्टोर औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक नौकरियों को जोड़ता है, आक्रामक विस्तार अक्सर संभावित समस्याओं के साथ होता है, जैसे कि अतिक्रमण, जिसमें फ्रेंचाइजी के स्थान एक साथ इतने करीब से खुलते हैं, वे समाप्त हो जाते हैं एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा। लेकिन डंकिन के विस्तार के साथ, बेन्सन ने कहा कि वह उम्मीद करता है "बिल्कुल विपरीत। विकास उन बाजारों से दूर जा रहा है जो पहले से ही बहुत अधिक प्रवेश कर चुके हैं। हम उन बाजारों में जा रहे हैं जहां बहुत जगह है, और यहां तक ​​कि बाजारों में भी हमने भारी प्रवेश किया है, हमारे पास है मौजूदा स्टोर को प्रभावित नहीं करने का अच्छा प्रदर्शन।"


डंकिन डोनट्स ने बड़े विस्तार की योजना बनाई, फ्रेंचाइजी के लिए प्रोत्साहन

डंकिन डोनट्स ने आक्रामक विस्तार के लिए बड़ी योजनाओं के साथ 2012 की शुरुआत की है - और इसमें संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कई नए अवसर और प्रोत्साहन शामिल हैं।

क्विक-सर्विस कॉफी और डोनट चेन अगले 20 वर्षों में अपने यू.एस. वर्तमान में, कंपनी के लगभग 9,500 स्थान हैं, जिनमें से 7,000 यू.एस. में हैं और मुख्यतः फ़्रैंचाइजी-संचालित हैं।

अब बड़ा धक्का क्यों? "अवसर है," डंकिन 'ब्रांड्स के लिए फ्रैंचाइज़ी और मार्केट प्लानिंग के उपाध्यक्ष ग्रांट बेन्सन ने कहा, कैंटन, डंकिन डोनट्स की मास-आधारित मूल कंपनी, यह देखते हुए कि विस्तार योजना का पहला भाग होगा दक्षिणपूर्व और मिडवेस्ट राज्यों के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से ही पश्चिमी पेंसिल्वेनिया, टेक्सास, डेनवर, नेब्रास्का और मिसिसिपी सहित मजबूत विकास के अवसर देख रही है। उन्होंने कहा, 'हम विकास को गति देंगे। "मौजूदा फ़्रैंचाइजी अपने नेटवर्क में बढ़ने और जोड़ने के लिए और व्यापार के अवसरों की तलाश में नई फ्रेंचाइजी द्वारा हमारे अवसरों को गले लगा रहे हैं।" बेन्सन के अनुसार, संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कंपनी के प्रमुख मानदंडों में पिछले व्यावसायिक अनुभव, मुख्य रूप से रेस्तरां और / या त्वरित-सेवा रेस्तरां अनुभव, और टीमों के निर्माण और पी एंड एल के प्रबंधन में पृष्ठभूमि शामिल है।

इन नए बाजारों में फ्रैंचाइजी के लिए प्रोत्साहन के रूप में सेवा करने के लिए, डंकिन ने फ्रैंचाइज़ी खरीदने के "शुरुआती दबावों को कम करने में मदद" करने के लिए संचालन के पहले कुछ वर्षों के लिए रॉयल्टी में "सामग्री में कमी" जैसी शुल्क कटौती प्रदान करने की योजना बनाई है। . प्रोत्साहन की उपलब्धता और विशिष्टता बाजार के आधार पर बाजार के आधार पर भिन्न होती है।

जहां तक ​​​​फ्रेंचाइजी को बाकी पूंजी प्राप्त करने में मदद करने के लिए उन्हें शुरू करने की आवश्यकता है, बेन्सन ने कहा कि डंकिन वित्तपोषण की गारंटी नहीं देता है, लेकिन "कुछ राष्ट्रीय उधारदाताओं के साथ मिलकर उन्हें फ्रेंचाइजी के साथ लाने में मदद करता है।" उन्होंने आगे कहा, "पूंजी का सबसे अच्छा स्रोत उन क्षेत्रों में स्थानीय स्रोत होते हैं जहां फ्रेंचाइजी अपने व्यवसाय का पता लगा रही हैं। हम फ्रेंचाइजी को उन बैंकों को प्रस्तुत करने में मदद करते हैं और बैंकों को जानकारी प्राप्त करने में मदद करते हैं ताकि उन्हें कंपनी को समझने में मदद मिल सके।"

स्थानों को जोड़ने के अलावा, डंकिन की योजना नौकरियों को जोड़ने की है। डंकिन के अनुसार, प्रत्येक नए स्टोर में औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारी जुड़ते हैं। "कुछ छोटे या ग्रामीण समुदायों में, प्रभाव ध्यान देने योग्य होगा यदि तीन या चार और स्टोर भी खुलते हैं," बेन्सन कहते हैं। "इन समुदायों में बहुत सारी नौकरियां पैदा करने और कर आधार बढ़ाने के लिए बहुत सारी इकाइयाँ खोलने की ज़रूरत नहीं है।"

जबकि डंकिन का दावा है कि प्रत्येक नया स्टोर औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक नौकरियों को जोड़ता है, आक्रामक विस्तार अक्सर संभावित समस्याओं के साथ होता है, जैसे कि अतिक्रमण, जिसमें फ्रेंचाइजी के स्थान एक साथ इतने करीब से खुलते हैं, वे समाप्त हो जाते हैं एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। लेकिन डंकिन के विस्तार के साथ, बेन्सन ने कहा कि वह उम्मीद करता है "बिल्कुल विपरीत। विकास उन बाजारों से दूर जा रहा है जो पहले से ही बहुत अधिक प्रवेश कर चुके हैं। हम उन बाजारों में जा रहे हैं जहां बहुत जगह है, और यहां तक ​​कि बाजारों में भी हमने भारी प्रवेश किया है, हमारे पास है मौजूदा स्टोर को प्रभावित नहीं करने का अच्छा प्रदर्शन।"


डंकिन डोनट्स ने बड़े विस्तार की योजना बनाई, फ्रेंचाइजी के लिए प्रोत्साहन

डंकिन डोनट्स ने आक्रामक विस्तार के लिए बड़ी योजनाओं के साथ 2012 की शुरुआत की है - और इसमें संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कई नए अवसर और प्रोत्साहन शामिल हैं।

क्विक-सर्विस कॉफी और डोनट चेन अगले 20 वर्षों में अपने यू.एस. वर्तमान में, कंपनी के लगभग 9,500 स्थान हैं, जिनमें से 7,000 यू.एस. में हैं और मुख्यतः फ़्रैंचाइजी-संचालित हैं।

अब बड़ा धक्का क्यों? "अवसर है," डंकिन 'ब्रांड्स के लिए फ्रैंचाइज़ी और मार्केट प्लानिंग के उपाध्यक्ष ग्रांट बेन्सन ने कहा, कैंटन, डंकिन डोनट्स की मास-आधारित मूल कंपनी, यह देखते हुए कि विस्तार योजना का पहला भाग होगा दक्षिणपूर्व और मिडवेस्ट राज्यों के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से ही पश्चिमी पेंसिल्वेनिया, टेक्सास, डेनवर, नेब्रास्का और मिसिसिपी सहित मजबूत विकास के अवसर देख रही है। उन्होंने कहा, 'हम विकास को गति देंगे। "मौजूदा फ़्रैंचाइजी अपने नेटवर्क में वृद्धि करना चाहते हैं और व्यापार के अवसरों की तलाश करने वाली नई फ़्रैंचाइजी द्वारा हमारे अवसरों को गले लगा रहे हैं।" बेन्सन के अनुसार, संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कंपनी के प्रमुख मानदंडों में पिछले व्यावसायिक अनुभव, मुख्य रूप से रेस्तरां और / या त्वरित-सेवा रेस्तरां अनुभव, और टीमों के निर्माण और पी एंड एल के प्रबंधन में पृष्ठभूमि शामिल है।

इन नए बाजारों में फ्रैंचाइजी के लिए प्रोत्साहन के रूप में सेवा करने के लिए, डंकिन ने फ्रैंचाइज़ी खरीदने के "शुरुआती दबावों को कम करने में मदद" करने के लिए संचालन के पहले कुछ वर्षों के लिए रॉयल्टी में "सामग्री में कमी" जैसी शुल्क कटौती प्रदान करने की योजना बनाई है। . प्रोत्साहन की उपलब्धता और विशिष्टता बाजार के आधार पर बाजार के आधार पर भिन्न होती है।

जहां तक ​​​​फ्रेंचाइजी को बाकी पूंजी प्राप्त करने में मदद करने के लिए उन्हें शुरू करने की आवश्यकता है, बेन्सन ने कहा कि डंकिन वित्तपोषण की गारंटी नहीं देता है, लेकिन "कुछ राष्ट्रीय उधारदाताओं के साथ मिलकर उन्हें फ्रेंचाइजी के साथ लाने में मदद करता है।" उन्होंने आगे कहा, "पूंजी का सबसे अच्छा स्रोत उन क्षेत्रों में स्थानीय स्रोत होते हैं जहां फ्रेंचाइजी अपने व्यवसाय का पता लगा रही हैं। हम फ्रेंचाइजी को उन बैंकों को प्रस्तुत करने में मदद करते हैं और बैंकों को जानकारी प्राप्त करने में मदद करते हैं ताकि उन्हें कंपनी को समझने में मदद मिल सके।"

स्थानों को जोड़ने के अलावा, डंकिन की योजना नौकरियों को जोड़ने की है। डंकिन के अनुसार, प्रत्येक नए स्टोर में औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारी जुड़ते हैं। "कुछ छोटे या ग्रामीण समुदायों में, प्रभाव ध्यान देने योग्य होगा यदि तीन या चार और स्टोर भी खुलते हैं," बेन्सन कहते हैं। "इन समुदायों में बहुत सारी नौकरियां पैदा करने और कर आधार बढ़ाने के लिए बहुत सारी इकाइयाँ खोलने की ज़रूरत नहीं है।"

जबकि डंकिन का दावा है कि प्रत्येक नया स्टोर औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक नौकरियों को जोड़ता है, आक्रामक विस्तार अक्सर संभावित समस्याओं के साथ होता है, जैसे कि अतिक्रमण, जिसमें फ्रेंचाइजी के स्थान एक साथ इतने करीब से खुलते हैं, वे समाप्त हो जाते हैं एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा। लेकिन डंकिन के विस्तार के साथ, बेन्सन ने कहा कि वह उम्मीद करता है "बिल्कुल विपरीत। विकास उन बाजारों से दूर जा रहा है जो पहले से ही बहुत अधिक प्रवेश कर चुके हैं। हम उन बाजारों में जा रहे हैं जहां बहुत जगह है, और यहां तक ​​कि बाजारों में भी हमने भारी प्रवेश किया है, हमारे पास है मौजूदा स्टोर को प्रभावित नहीं करने का अच्छा प्रदर्शन।"


डंकिन डोनट्स ने बड़े विस्तार की योजना बनाई, फ्रेंचाइजी के लिए प्रोत्साहन

डंकिन डोनट्स ने आक्रामक विस्तार के लिए बड़ी योजनाओं के साथ 2012 की शुरुआत की है - और इसमें संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कई नए अवसर और प्रोत्साहन शामिल हैं।

क्विक-सर्विस कॉफी और डोनट चेन अगले 20 वर्षों में अपने यू.एस. वर्तमान में, कंपनी के लगभग 9,500 स्थान हैं, जिनमें से 7,000 यू.एस. में हैं और मुख्यतः फ़्रैंचाइजी-संचालित हैं।

अब बड़ा धक्का क्यों? "अवसर है," डंकिन 'ब्रांड्स के लिए फ्रैंचाइज़ी और मार्केट प्लानिंग के उपाध्यक्ष ग्रांट बेन्सन ने कहा, कैंटन, डंकिन डोनट्स की मास-आधारित मूल कंपनी, यह देखते हुए कि विस्तार योजना का पहला भाग होगा दक्षिणपूर्व और मिडवेस्ट राज्यों के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से ही पश्चिमी पेंसिल्वेनिया, टेक्सास, डेनवर, नेब्रास्का और मिसिसिपी सहित मजबूत विकास के अवसर देख रही है। उन्होंने कहा, 'हम विकास को गति देंगे। "मौजूदा फ़्रैंचाइजी अपने नेटवर्क में बढ़ने और जोड़ने के लिए और व्यापार के अवसरों की तलाश में नई फ्रेंचाइजी द्वारा हमारे अवसरों को गले लगा रहे हैं।" बेन्सन के अनुसार, संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कंपनी के प्रमुख मानदंडों में पिछले व्यावसायिक अनुभव, मुख्य रूप से रेस्तरां और / या त्वरित-सेवा रेस्तरां अनुभव, और टीमों के निर्माण और पी एंड एल के प्रबंधन में पृष्ठभूमि शामिल है।

इन नए बाजारों में फ्रैंचाइजी के लिए प्रोत्साहन के रूप में सेवा करने के लिए, डंकिन ने फ्रैंचाइज़ी खरीदने के "शुरुआती दबावों को कम करने में मदद" करने के लिए संचालन के पहले कुछ वर्षों के लिए रॉयल्टी में "सामग्री में कमी" जैसी शुल्क कटौती प्रदान करने की योजना बनाई है। . प्रोत्साहन की उपलब्धता और विशिष्टता बाजार के आधार पर बाजार के आधार पर भिन्न होती है।

जहां तक ​​​​फ्रेंचाइजी को बाकी पूंजी प्राप्त करने में मदद करने के लिए उन्हें शुरू करने की आवश्यकता है, बेन्सन ने कहा कि डंकिन वित्तपोषण की गारंटी नहीं देता है, लेकिन "कुछ राष्ट्रीय उधारदाताओं के साथ मिलकर उन्हें फ्रेंचाइजी के साथ लाने में मदद करता है।" उन्होंने आगे कहा, "पूंजी का सबसे अच्छा स्रोत उन क्षेत्रों में स्थानीय स्रोत होते हैं जहां फ्रेंचाइजी अपने व्यवसाय का पता लगा रही हैं। हम फ्रेंचाइजी को उन बैंकों को प्रस्तुत करने में मदद करते हैं और बैंकों को जानकारी प्राप्त करने में मदद करते हैं ताकि उन्हें कंपनी को समझने में मदद मिल सके।"

स्थानों को जोड़ने के अलावा, डंकिन की योजना नौकरियों को जोड़ने की है। डंकिन के अनुसार, प्रत्येक नए स्टोर में औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारी जुड़ते हैं। "कुछ छोटे या ग्रामीण समुदायों में, प्रभाव ध्यान देने योग्य होगा यदि तीन या चार और स्टोर भी खुलते हैं," बेन्सन कहते हैं। "इन समुदायों में बहुत सारी नौकरियां पैदा करने और कर आधार बढ़ाने के लिए बहुत सारी इकाइयाँ खोलने की ज़रूरत नहीं है।"

जबकि डंकिन का दावा है कि प्रत्येक नया स्टोर औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक नौकरियों को जोड़ता है, आक्रामक विस्तार अक्सर संभावित समस्याओं के साथ होता है, जैसे कि अतिक्रमण, जिसमें फ्रेंचाइजी के स्थान एक साथ इतने करीब से खुलते हैं, वे समाप्त हो जाते हैं एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। लेकिन डंकिन के विस्तार के साथ, बेन्सन ने कहा कि वह उम्मीद करता है "बिल्कुल विपरीत। विकास उन बाजारों से दूर जा रहा है जो पहले से ही बहुत अधिक प्रवेश कर चुके हैं। हम उन बाजारों में जा रहे हैं जहां बहुत जगह है, और यहां तक ​​कि बाजारों में भी हमने भारी प्रवेश किया है, हमारे पास है मौजूदा स्टोर को प्रभावित नहीं करने का अच्छा प्रदर्शन।"


डंकिन डोनट्स ने बड़े विस्तार की योजना बनाई, फ्रेंचाइजी के लिए प्रोत्साहन

डंकिन डोनट्स ने आक्रामक विस्तार के लिए बड़ी योजनाओं के साथ 2012 की शुरुआत की है - और इसमें संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कई नए अवसर और प्रोत्साहन शामिल हैं।

क्विक-सर्विस कॉफी और डोनट चेन अगले 20 वर्षों में अपने यू.एस. वर्तमान में, कंपनी के लगभग 9,500 स्थान हैं, जिनमें से 7,000 यू.एस. में हैं और मुख्यतः फ़्रैंचाइजी-संचालित हैं।

अब बड़ा धक्का क्यों? "अवसर है," डंकिन 'ब्रांड्स के लिए फ्रैंचाइज़ी और मार्केट प्लानिंग के उपाध्यक्ष ग्रांट बेन्सन ने कहा, कैंटन, डंकिन डोनट्स की मास-आधारित मूल कंपनी, यह देखते हुए कि विस्तार योजना का पहला भाग होगा दक्षिणपूर्व और मिडवेस्ट राज्यों के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से ही पश्चिमी पेंसिल्वेनिया, टेक्सास, डेनवर, नेब्रास्का और मिसिसिपी सहित मजबूत विकास के अवसर देख रही है। उन्होंने कहा, 'हम विकास को गति देंगे। "मौजूदा फ़्रैंचाइजी अपने नेटवर्क में वृद्धि करना चाहते हैं और व्यापार के अवसरों की तलाश करने वाली नई फ़्रैंचाइजी द्वारा हमारे अवसरों को गले लगा रहे हैं।" बेन्सन के अनुसार, संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कंपनी के प्रमुख मानदंडों में पिछले व्यावसायिक अनुभव, मुख्य रूप से रेस्तरां और / या त्वरित-सेवा रेस्तरां अनुभव, और टीमों के निर्माण और पी एंड एल के प्रबंधन में पृष्ठभूमि शामिल है।

इन नए बाजारों में फ्रैंचाइजी के लिए प्रोत्साहन के रूप में सेवा करने के लिए, डंकिन ने फ्रैंचाइज़ी खरीदने के "शुरुआती दबावों में से कुछ को कम करने में मदद" करने के लिए संचालन के पहले कुछ वर्षों के लिए रॉयल्टी में "सामग्री में कमी" जैसे शुल्क में कटौती प्रदान करने की योजना बनाई है। . प्रोत्साहन की उपलब्धता और विशिष्टता बाजार के आधार पर बाजार के आधार पर भिन्न होती है।

जहां तक ​​​​फ्रेंचाइजी को बाकी पूंजी प्राप्त करने में मदद करने के लिए उन्हें शुरू करने की आवश्यकता है, बेन्सन ने कहा कि डंकिन वित्तपोषण की गारंटी नहीं देता है, लेकिन "कुछ राष्ट्रीय उधारदाताओं के साथ मिलकर उन्हें फ्रेंचाइजी के साथ लाने में मदद करता है।" उन्होंने आगे कहा, "पूंजी का सबसे अच्छा स्रोत उन क्षेत्रों में स्थानीय स्रोत होते हैं जहां फ्रेंचाइजी अपने व्यवसाय का पता लगा रही हैं। हम फ्रेंचाइजी को उन बैंकों को प्रस्तुत करने में मदद करते हैं और बैंकों को जानकारी प्राप्त करने में मदद करते हैं ताकि उन्हें कंपनी को समझने में मदद मिल सके।"

स्थानों को जोड़ने के अलावा, डंकिन की योजना नौकरियों को जोड़ने की है। डंकिन के अनुसार, प्रत्येक नए स्टोर में औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारी जुड़ते हैं। "कुछ छोटे या ग्रामीण समुदायों में, प्रभाव ध्यान देने योग्य होगा यदि तीन या चार और स्टोर भी खुलते हैं," बेन्सन कहते हैं। "इन समुदायों में बहुत सारी नौकरियां पैदा करने और कर आधार बढ़ाने के लिए बहुत सारी इकाइयाँ खोलने की ज़रूरत नहीं है।"

जबकि डंकिन का दावा है कि प्रत्येक नया स्टोर औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक नौकरियों को जोड़ता है, आक्रामक विस्तार अक्सर संभावित समस्याओं के साथ होता है, जैसे कि अतिक्रमण, जिसमें फ्रेंचाइजी के स्थान एक साथ इतने करीब से खुलते हैं, वे समाप्त हो जाते हैं एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। लेकिन डंकिन के विस्तार के साथ, बेन्सन ने कहा कि वह उम्मीद करता है "बिल्कुल विपरीत। विकास उन बाजारों से दूर जा रहा है जो पहले से ही बहुत अधिक प्रवेश कर चुके हैं। हम उन बाजारों में जा रहे हैं जहां बहुत जगह है, और यहां तक ​​कि बाजारों में भी हमने भारी प्रवेश किया है, हमारे पास है मौजूदा स्टोर को प्रभावित नहीं करने का अच्छा प्रदर्शन।"


डंकिन डोनट्स ने बड़े विस्तार की योजना बनाई, फ्रेंचाइजी के लिए प्रोत्साहन

डंकिन डोनट्स ने आक्रामक विस्तार के लिए बड़ी योजनाओं के साथ 2012 की शुरुआत की है - और इसमें संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कई नए अवसर और प्रोत्साहन शामिल हैं।

क्विक-सर्विस कॉफी और डोनट चेन अगले 20 वर्षों में अपने यू.एस. वर्तमान में, कंपनी के लगभग 9,500 स्थान हैं, जिनमें से 7,000 यू.एस. में हैं और मुख्यतः फ़्रैंचाइजी-संचालित हैं।

अब बड़ा धक्का क्यों? "अवसर है," डंकिन 'ब्रांड्स के लिए फ्रैंचाइज़ी और मार्केट प्लानिंग के उपाध्यक्ष ग्रांट बेन्सन ने कहा, कैंटन, डंकिन डोनट्स की मास-आधारित मूल कंपनी, यह देखते हुए कि विस्तार योजना का पहला भाग होगा दक्षिणपूर्व और मिडवेस्ट राज्यों के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में जहां कंपनी पहले से ही पश्चिमी पेंसिल्वेनिया, टेक्सास, डेनवर, नेब्रास्का और मिसिसिपी सहित मजबूत विकास के अवसर देख रही है। उन्होंने कहा, 'हम विकास को गति देंगे। "मौजूदा फ़्रैंचाइजी अपने नेटवर्क में बढ़ने और जोड़ने के लिए और व्यापार के अवसरों की तलाश करने वाली नई फ्रेंचाइजी द्वारा हमारे अवसरों को गले लगा रहे हैं।" बेन्सन के अनुसार, संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कंपनी के प्रमुख मानदंडों में पिछले व्यावसायिक अनुभव, मुख्य रूप से रेस्तरां और / या त्वरित-सेवा रेस्तरां अनुभव, और टीमों के निर्माण और पी एंड एल के प्रबंधन में पृष्ठभूमि शामिल है।

इन नए बाजारों में फ्रैंचाइजी के लिए प्रोत्साहन के रूप में सेवा करने के लिए, डंकिन ने फ्रैंचाइज़ी खरीदने के "शुरुआती दबावों में से कुछ को कम करने में मदद" करने के लिए संचालन के पहले कुछ वर्षों के लिए रॉयल्टी में "सामग्री में कमी" जैसे शुल्क में कटौती प्रदान करने की योजना बनाई है। . प्रोत्साहन की उपलब्धता और विशिष्टता बाजार के आधार पर बाजार के आधार पर भिन्न होती है।

जहां तक ​​​​फ्रेंचाइजी को बाकी पूंजी प्राप्त करने में मदद करने की जरूरत है, बेन्सन ने कहा कि डंकिन 'वित्तपोषण की गारंटी नहीं देता है, लेकिन फ्रेंचाइजी के साथ उन्हें एक साथ लाने में मदद करने के लिए कुछ राष्ट्रीय उधारदाताओं के साथ मिलकर काम करता है। उन्होंने आगे कहा, "पूंजी का सबसे अच्छा स्रोत उन क्षेत्रों में स्थानीय स्रोत होते हैं जहां फ्रेंचाइजी अपने व्यवसाय का पता लगा रही हैं। हम फ्रेंचाइजी को उन बैंकों को प्रस्तुत करने में मदद करते हैं और बैंकों को जानकारी प्राप्त करने में मदद करते हैं ताकि उन्हें कंपनी को समझने में मदद मिल सके।"

स्थानों को जोड़ने के अलावा, डंकिन की योजना नौकरियों को जोड़ने की है। डंकिन के अनुसार, प्रत्येक नए स्टोर में औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारी जुड़ते हैं। "कुछ छोटे या ग्रामीण समुदायों में, प्रभाव ध्यान देने योग्य होगा यदि तीन या चार और स्टोर भी खुलते हैं," बेन्सन कहते हैं। "इन समुदायों में बहुत सारी नौकरियां पैदा करने और कर आधार बढ़ाने के लिए बहुत सारी इकाइयाँ खोलने की ज़रूरत नहीं है।"

जबकि डंकिन का दावा है कि प्रत्येक नया स्टोर औसतन 20 से 25 नए पूर्णकालिक और अंशकालिक नौकरियों को जोड़ता है, आक्रामक विस्तार अक्सर संभावित समस्याओं के साथ होता है, जैसे कि अतिक्रमण, जिसमें फ्रेंचाइजी के स्थान एक साथ इतने करीब से खुलते हैं, वे समाप्त हो जाते हैं एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। लेकिन डंकिन के विस्तार के साथ, बेन्सन ने कहा कि वह उम्मीद करता है "बिल्कुल विपरीत। विकास उन बाजारों से दूर जा रहा है जो पहले से ही भारी प्रवेश कर चुके हैं। हम उन बाजारों में जा रहे हैं जहां बहुत जगह है, और यहां तक ​​​​कि बाजारों में भी हमने भारी प्रवेश किया है, हमारे पास है मौजूदा स्टोर को प्रभावित नहीं करने का अच्छा प्रदर्शन।"


डंकिन डोनट्स ने बड़े विस्तार की योजना बनाई, फ्रेंचाइजी के लिए प्रोत्साहन

डंकिन डोनट्स ने आक्रामक विस्तार के लिए बड़ी योजनाओं के साथ 2012 की शुरुआत की है - और इसमें संभावित फ्रेंचाइजी के लिए कई नए अवसर और प्रोत्साहन शामिल हैं।

क्विक-सर्विस कॉफी और डोनट चेन अगले 20 वर्षों में अपने यू.एस. वर्तमान में, कंपनी के लगभग 9,500 स्थान हैं, जिनमें से 7,000 यू.एस. में हैं और मुख्यतः फ़्रैंचाइजी-संचालित हैं।

अब बड़ा धक्का क्यों? "अवसर है," डंकिन 'ब्रांड्स के लिए फ्रैंचाइज़ी और मार्केट प्लानिंग के उपाध्यक्ष ग्रांट बेन्सन ने कहा, कैंटन, डंकिन डोनट्स की मास-आधारित मूल कंपनी, यह देखते हुए कि विस्तार योजना का पहला भाग होगा Southeast and Midwest states, as well as in other regions where the company is already seeing strong growth opportunities, including western Pennsylvania, Texas, Denver, Nebraska and Mississippi. "We will ramp up growth," he said. "There's an embracing of our opportunities by existing franchisees looking to grow and add to their networks and by new franchisees seeking business opportunities." According to Benson, the company's key criteria for potential franchisees includes previous business experience, primarily restaurant and/or quick-service restaurant experience, and background in building teams and managing P&Ls.

To serve as incentive for franchisees in these new markets, Dunkin' plans to provide fee reductions, such as a "material reduction" in royalties, for the first few years of operation to "help reduce some of the early pressures" of buying a franchise. The availability and specifics of the incentives vary on a market by market basis.

As far as helping franchisees get the rest of the capital they need to start, Benson said Dunkin' doesn't guarantee financing, but works "very closely with certain national lenders to help bring them together with franchisees." He added, "The best sources of capital tend to be local sources in the areas franchisees are locating their businesses. We help franchisees make presentations to those banks and get information to the banks to help them understand the company."

Besides adding locations, Dunkin' plans to add jobs. According to Dunkin', each new store adds an average of 20 to 25 new full-time and part-time employees. "In some of the smaller or rural communities, the effect will be noticeable if even three or four more stores open," Benson says. "It doesn't take a lot of units opening to create a lot of jobs and increase the tax bases in these communities."

While Dunkin' claims each new store adds an average of 20 to 25 new full-time and part-time jobs, aggressive expansion is often accompanied by potential problems, such as encroachment, in which franchisees' locations open so closely together, they end up competing with each other. But with Dunkin's expansion, Benson said he expects "just the opposite. Growth is moving away from markets that are already heavily penetrated. We're going into markets where there's a lot of room, and even in markets we have heavily penetrated, we have a good performance of not impacting existing stores."


Dunkin' Donuts Plans Big Expansion, Incentives For Franchisees

Dunkin' Donuts has kicked off 2012 with big plans for an aggressive expansion -- and that includes a range of new opportunities and incentives for potential franchisees.

The quick-service coffee and doughnut chain seeks to double its U.S. locations over the next 20 years, providing exponentially more opportunities for franchisees, job seekers and doughnut consumers alike. Currently, the company has about 9,500 locations, 7,000 of which are in the U.S. and predominantly franchisee-operated.

Why the big push now? "The opportunity is there," said Grant Benson, vice president of franchise and market planning for Dunkin' Brands, the Canton, Mass.-based parent company of Dunkin' Donuts, noting that the first part of the expansion plan will be in the Southeast and Midwest states, as well as in other regions where the company is already seeing strong growth opportunities, including western Pennsylvania, Texas, Denver, Nebraska and Mississippi. "We will ramp up growth," he said. "There's an embracing of our opportunities by existing franchisees looking to grow and add to their networks and by new franchisees seeking business opportunities." According to Benson, the company's key criteria for potential franchisees includes previous business experience, primarily restaurant and/or quick-service restaurant experience, and background in building teams and managing P&Ls.

To serve as incentive for franchisees in these new markets, Dunkin' plans to provide fee reductions, such as a "material reduction" in royalties, for the first few years of operation to "help reduce some of the early pressures" of buying a franchise. The availability and specifics of the incentives vary on a market by market basis.

As far as helping franchisees get the rest of the capital they need to start, Benson said Dunkin' doesn't guarantee financing, but works "very closely with certain national lenders to help bring them together with franchisees." He added, "The best sources of capital tend to be local sources in the areas franchisees are locating their businesses. We help franchisees make presentations to those banks and get information to the banks to help them understand the company."

Besides adding locations, Dunkin' plans to add jobs. According to Dunkin', each new store adds an average of 20 to 25 new full-time and part-time employees. "In some of the smaller or rural communities, the effect will be noticeable if even three or four more stores open," Benson says. "It doesn't take a lot of units opening to create a lot of jobs and increase the tax bases in these communities."

While Dunkin' claims each new store adds an average of 20 to 25 new full-time and part-time jobs, aggressive expansion is often accompanied by potential problems, such as encroachment, in which franchisees' locations open so closely together, they end up competing with each other. But with Dunkin's expansion, Benson said he expects "just the opposite. Growth is moving away from markets that are already heavily penetrated. We're going into markets where there's a lot of room, and even in markets we have heavily penetrated, we have a good performance of not impacting existing stores."


वह वीडियो देखें: WHAT ITS LIKE WORKING AND DUNKIN DONUTS I dont know if I am legally allowed to upload this but (दिसंबर 2021).